咤叱风云两企业

　　来自不同软件领域的浪潮软件团队的两个独立的企业——浪潮软件和浪潮通软，正演绎着各自不同的精彩。

　　在刚刚过去的2002年，浪潮软件作为行业IT应用解决方案提供商，全年实现主营业务收入5.56亿元，净利润6725.95万元，分别同比增长了67.32%和28.5%。在通信软件业务取得平稳增长的基础上，电子政务和烟草业务成为公司利润的两大亮点。

　　而浪潮通软则一直是大中型企业信息化应用领域的领导厂商，其在国内最早提出的集团企业集中式管理模式和分行业开发ERP策略，在中国石油、中国石化、中国航空等国内大中型企业得到了广泛实施和应用，在中国高端大中型集团企业财务及管理软件市场占有率稳居全国第一。

　　布形谋势两棋子

　　在业界，浪潮给人的感觉往往是单纯做硬件的企业。而浪潮集团总裁孙丕恕则断然否认这一观点。孙丕恕说：“早在80年代初，浪潮就开始了应用软件的研发，以作为浪潮电脑的增值业务，这其实就是应用解决方案的雏形。如今，作为国内领先的行业IT应用方案提供商，浪潮的软硬件综合实力在国内屈指可数，这就给浪潮全面向方案提供商转型夯实了基础。”孙丕恕认为，浪潮的软硬件综合实力，不是单纯的软加硬，而是软硬一体的经营模式。虽然浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家上市公司，但从业务构成上看，浪潮不是软加硬两条腿走路的二元结构，而是软硬一体，并以软件为核心的金字塔结构。

　　看来，浪潮如此钟情软件，是有其深刻原因的，这就是适应浪潮集团转型“IT服务”的需要。孙丕恕认为，IT行业现在有三个层面，即产品供应商、方案供应商和服务供应商。国内的IT企业目前还没有一个真正的服务供应商。为了保证“IT服务”转型的成功，浪潮集团实施了一体化经营战略。由王柏华领导的浪潮软件，和由王兴山领导的浪潮通软，正是孙丕恕在谋求浪潮集团转型“IT服务”的软件布局中的最重要的两颗棋子。

　　全面应用一体化

　　面对本来就不太成熟的中国的软件市场，在产品同质化的今天，企业间的竞争是难免的。在浪潮，只要你稍加注意，就会看到，不论是哪一个产品都是按行业来运作的，行业服务器、行业PC、分行业软件等等。浪潮的这种分行业不是简单地把产品卖到不同的行业领域，而是全面的分行业管理。随着应用的逐步深入，用户对IT厂商提出了更高的要求，行业细分成为IT业今后的发展方向和新的增长点。

　　分行业不仅使浪潮在行业应用方面占据了非常好的优势，也使浪潮的产业很好地连接在了一起，对客户提供了一站式的解决方案。一体化使浪潮软件与浪潮通软相得益彰，实现了在技术、人才和市场资源上的真正共享，并在提供专业服务和针对主要纵向行业的服务方面实现了优势互补。