记者昨天从西门子（中国）有限公司公共关系部的一位员工处得到证实，该公司确实在考虑控股ＢＩＳＣ，但相关事宜正在洽谈中，至于是西门子增资还是中方股东减持，目前不便透露更多。记者又联系ＢＩＳＣ，办公室的一位不愿透露姓名的员工称，裁员确有其事，但“由于刚休完假，上班时间不长，不知道具体比例。”她同时否认“被西门子收编”的说法，但当记者告诉她该消息已被西门子（中国）证实时，她又表示：“可能是双方理解不同吧。”

　　有趣的是，非典期间ＢＩＳＣ并没有停产，甚至五一期间，ＢＩＳＣ的工人还在三班倒。 如今被裁的员工主要集中在生产及服务部门，还基本没有波及销售和技术部门。ＢＩＳＣ内部员工分析，主要原因是公司的研发和销售渠道对于新“东家”仍很有价值。

　　ＢＩＳＣ成立于１９９０年１１月１６日，由中方四家企业控股，与德国西门子公司合资成立，是西门子在中国最早成立的合资企业，也是西门子在海外的最大合资企业，主营业务为固定电话交换机系统。ＢｌＳＣ生产的ＥＷＳＤ局用程控交换机世界领先，也是我国通讯网中的主要机种，产品覆盖全国。ＢＩＳＣ的中方股东包括大名鼎鼎的北京控股（占股４０％）、北京兆维科技股份有限公司（占股８．６％）、北京市综合投资公司（占股８．６７％）、北京电信投资有限公司（占股２．７３％）。

　　ＢＩＳＣ曾是北京合资企业的一面旗帜。２００１年，ＢＩＳＣ完成产值２４亿元，利润高达８亿元。“完全是一个获取暴利的企业”，一位ＢＩＳＣ员工这样评价，言语间颇为留恋。

　　新闻快评

　　“暴利企业”何以穷途末路？

　　一个曾经创造辉煌的“暴利企业”如今走入了穷途末路，原因何在？

　　业内人士认为，传统电信业务的萎缩是导致ＢＩＳＣ走下坡路的主要原因。据悉，随着移动通信以及数据通信的迅猛发展，传统固网的语音业务受到前所未有的冲击。这种迹象在２００２年上半年就已显现，期间ＢＩＳＣ的订单和营业额均下挫７０％，净利润下降６６％。

　　另一个原因是中国电信业的重组。据悉，ＢＩＳＣ产品的主要销售对象集中于分拆前的中国电信，占其总营业额的约８５％。中国电信分拆之后，电信业更加市场化，ＢＩＳＣ的一成不变的“门对门”传统销售优势受到冲击，在这期间，经营更加灵活的华为、上海贝尔等企业加入了竞争行列，使ＢＩＳＣ雪上加霜。

　　但ＢＩＳＣ也并非全无机会。ＢＩＳＣ高层也曾想向数据通信领域转型。为此，公司成立了ＢＩＳＣ公司网络方案部，专门负责数据及网络产品，销售西门子面向下一代通信网络的整体解决方案ＳＵＲＰＡＳＳ以及Ｘｒｅｓｓｌｉｎｋ等数据产品。随着宽带的兴起，ＢＩＳＣ也曾押宝ＩＳＤＮ。但事实却是，ＩＳＤＮ只是昙花一现，被后来的ＡＤＳＬ取而代之，导致ＢＩＳＣ大量ＩＳＤＮ产品积压。至此，ＢＩＳＣ在中国电信市场的各个方面似乎都失去了竞争力。