新加坡公司名存实亡

　　Lycos Asia没有获得亚洲网民的青睐，这个以多媒体搜索著称的网站并没有获得计划中的规模效益。

　　从2001年开始，Lycos Asia就开始调整自己的商业模式，裁员成为其降低商务成本的重要手段，2002年裁员之后，仅Lycos Asia新加坡总部人员数目只有成立之初的40%。从互联网泡沫中苏醒过来的Lycos Asia开始收缩在亚洲的业务，7月23日正式对外宣布，缩减新加坡的业务同时再度裁员，有消息称此次裁员人数超过40名，这对于总人数只有几十人的新加坡本部来说，几乎等于全军覆没。

　　尽管，Lycos Asia的新闻发言人称，新加坡仍然是亚洲总部，但有消息称，Lycos Asia正在把资源向中国上海转移，新加坡总部剩余人数不超过10人，但由于Lycos Asia是新加坡电信投资的，因此在编制上不会撤销新加坡的机构。

　　Lycos Asia的CFO王美丽坦言，“在周三的时候，公司取消了新加坡地区的一些部门，希望能把更多的精力和资源重新放到中国市场上，而这一市场被认为是更具发展潜力的”。据悉，该公司的部分职员已调派负责中国业务，陆续还有更多的人力资源回转到在中国的机构。

　　中国业务收益少得可怜

　　Lycos曾在上海设立了中国分公司，并在北京设立了办事处。

　　一些曾经在Lycos中国工作过的员工听到亚洲总部将迁上海的消息时感到非常震惊。“不会是一个宣传的幌子吧，没有像台湾地区那样被关掉已经很奇怪了。”据一位曾经在市场部工作的员工透露，由于Lycos Asia收益不理想，从2002年开始，新加坡电信就想撤资。由于种种原因，新加坡电信没有退出这场没有“油水”的商业游戏，但一些亏损严重的地方机构逐渐被关闭，台湾地区的分公司就是一个典型案例。

　　按照某老员工的说法，Lycos中国公司几乎没有什么可以获得规模收益的业务。Lycos中国的商业模式与目前的门户网站相似，目前可以帮助网站获得收益的业务包括，网络广告、短信服务、网络技术服务以及搜索等。“虽然都是门户网站，但双方的业绩规模根本没有可比性。”从Lycos中国网站上可以看到网络广告屈指可数，来自移动梦网的数据显示，其短信规模微乎其微，其他业务模式都没有能在同行业中形成自己的江湖地位。

　　一位今年才从上海公司辞职的员工表示，尽管在上海的机构名义上是中国分公司所在地，但事实上分公司受到新加坡总部限制，几乎没有什么预算，主管的财务审批权不超过5万元人民币，因此中国业务运行几乎完全靠自己的情况下开展。收益能力差，又不重视自我推广，这样的模式怎么可能做大呢？怎么可能帮助Lycos Asia起死回生呢？

　　挺进短信市场不被看好

　　中国无线增值业务和游戏业务市场的蓬勃发展可能是亚洲主管对中国的信心来源，这也是Lycos中国现在和今后努力的方向。”Lycos工作人员的解释似乎不无道理，在Lycos中国网站的招聘信息中可以看到，该公司正在大规模招募无线增值业务和网络游戏的工作人员。

　　但一些互联网从业者则表示，并不担心Lycos对市场造成影响。Lycos中国现在再来宣布大举进入这些行业首先要从品牌开始做起，这对于已经走向成熟的中国互联网行业来说似乎晚了点。

　　Lycos中国过去的老员工也不看好Lycos中国的变革，按照他们过去的经验，亚洲总部的裁员有可能蔓延到中国公司，新加坡员工的加盟未必能改变中国公司的业务表现，最重要的原因在于他们是否真的了解中国市场，是否真的能够拿出足够的资金和产品投入中国市场。

　　-主角

　　收购Myrice轰动一时

　　中国网民也许还记得Lycos Asia的母公司、以网络指南著称的Terra Lycos，它是在纳斯达克上市的全球第三大网络集团，第二大网络公司。1999年，Terra Lycos与新加坡电信各占50%股份联合创建了Lycos Asia公司，资本额为5000万美元，原定规划为在新加坡、中国、台湾、香港、印度以及东南亚等九个国家与地区提供互联网服务。为此，Lycos Asia整合了亚洲十一个入门网站，其中包括2001年耗资百万收购的Myrice(多来米中文网)，使Myrice成为被外资收购的国内第一家门户网站。