信报讯(记者张煦)昨天，佳能公司首次与全球同步、在北京发布了具有战略意义的新品。台上，从多个国家和地区赶至北京的8位佳能高层解读战略；台下，坐着从佳能各地分公司选派来的优秀员工，他们将加入佳能(中国)。中国市场成了佳能战略全面实施的舞台。
昨天，佳能高层并没有空着手来。佳能中国首次与全球同时发布的新品有数码单反相机、传统单反相机、数码摄像机以及热升华直接照片打印机等6款产品。其中，EOS 300D率先把数码单反相机的价格拉低到了万元以下。同时提出了数码时代的“影像文化”战略(见VIP访谈)。
而上个月，佳能日本总部向佳能(中国)有限公司“空降”了40名中层骨干。佳能(中国)人才战略浮出水面。昨天，40人中的25人坐在了会场的后面，他们是佳能从各地分公司选派的优秀员工，来北京“学习”的。同时，佳能(中国)总部所在地嘉里中心南北15层也全部装修一新，公司办公面此外，佳能(中国)开始大规模招兵买马，致力于其营销网和物流网的完善。从昨天起，佳能CII部门亚太区总经理小川先生也开始常驻中国。
对于人才战略，佳能(中国)影像信息消费产品部总经理山崎学告诉记者，到今年年底，佳能(中国)还有200人的员工缺口，公司亟需招募负责货物流程的网管、负责局域网的IT人才以及精通贸易和财务的人员。“扩军将持续到2005年。我们计划届时员工达1000人。”佳能中国总裁足达洋六也表示，“我们将由日方管理人员进行管理，逐步过渡到中方人员加入到中层管理中，逐步实现本土化的人才战略。”
中国市场显然已成为佳能的战略腹地。昨天，佳能透露，在2005年之前，要在中国市场实现销售额比2002年增3倍，全部产品实现市场占有率第一的战略目标。是什么促使佳能迈出如此大的投资步伐？原因在于今年5月，佳能在华产品的内销权增加到20%。内销权变化引起包括佳能在内的跨国公司新的投资潮。佳能方面表示佳能要扩大内销加强其内销权战略。
目前，佳能已把60%的产品生产转移到中国，其中耗资1亿美元建设的苏州生产基地是佳能全球最大的工厂。“这只是开始，目前中国市场还处于一个相对平缓的增长期，但到2008年后，中国市场的成熟度足以使佳能获得更高的市场份额。”足达洋六对中国市场信心十足。
有业内人士称，竞争对手在华的集体“发力”，也是促成佳能中国攻略的因素之一。理光公司已于今年1月21日注资3300万美元在上海成立独资控股的理光中国，整合其在中国的业务，并将重点放在销售方面。今年提出从“中国出发”口号的奥林巴斯将至少再在华投资1000万美元，目的就是要加快本土化步伐。索尼数码相机中国厂预计2003年中国数码相机市场大约有100万部。除此之外，柯尼卡、美能达纷纷将战略中心移师中国，预计2003年全球50%的数码相机都将贴上中国制造的标志。中国精密仪器市场，尤其是相机等消费品市场势必重新洗牌。