靠一两种创新产品长期获得高额利润的时代已经结束

　　柯慈雷此言虽让市场为之一惊，但也并没有太出乎人们的意料。实际上，飞利浦早已开始了痛苦的转型。在过去5年间，飞利浦已经将其全球工厂数由270多个减少了近一半。柯慈雷自2001年上任以来，已经将飞利浦的全球员工由22万人裁减到17万人，并加速了生产线向低成本的发展中国家转移的步伐。飞利浦发言人朱尔斯·普莱斯特也进一步解释说，飞利浦只是准备减少制造工作，并增加产品的外包生产。但他强调，关闭工厂的过程将持续一段时间，目前也没有具体的方案和时间表。

　　在8月29日的柏林国际消费电子展上，柯慈雷发表演讲，宣布将重建飞利浦经营模式。新的经营模式主要有三点内容：加快创新步伐，以技术优势取胜；改变目前专注于产品开发和生产的公司组织结构，强调销售、市场和与竞争对手的合作；不再依赖于单一产品，不断拓展新的电子消费市场。飞利浦电子部随即公布了其“互联星球”战略：发挥飞利浦在家电行业的优势，与荷兰电信、英国电信、比利时电信等电信供应商密切合作，开发一系列应用于宽带和无线技术的全新数码产品。飞利浦消费电子部总裁杜德雷说：“我们现在有了让消费者直观、自然地获取内容的机会，这对我们来说是一个战略上的最佳切入点。有了这一战略构想以及相应的产品线和合作伙伴联盟，飞利浦就能把消费者和市场带入一个全新的互联时代。”

　　“今后只生产能让我们傲视群雄的产品”

　　应当说，柯慈雷的想法是飞利浦审时度势的结果。飞利浦的优势就在于其应用新技术、开发新产品的能力。远的如灯泡、彩电等不说，VCD和DVD的核心专利，不少都是掌握在飞利浦手中。但在日益加快的产品更新周期和发展中国家低成本的双重挑战面前，飞利浦靠一两种创新产品长时间垄断高额利润的时代已经结束了。以DVD为例，飞利浦虽然凭此创新性产品迅速占领了大块市场，但由于各国竞争对手奋起直追，使得DVD的价格和利润一路狂跌，DVD很快由新产品变成了大路货。柯慈雷说：“市场上有这么多‘跟风高手’，没人敢抱着桂冠睡大觉。”

　　今年第二季度，飞利浦宣布季度赢利近5000万美元，此前，飞利浦已经连续亏损了7个季度。但细细研究一下飞利浦财务报告，不难发现其收入主要来自剥离非核心业务部门的“一次性收入”，销售收入仍呈下滑局面。手机部门更是飞利浦的大包袱，不但连年亏损，全球份额也不断下滑。由于IT业前景黯淡，飞利浦近一半芯片厂产能过剩，成本居高不下。

　　面对困境，削减成本成为必然选择。从去年开始，飞利浦不断传出关闭工厂、裁员的消息。在手机业务上，飞利浦终于下决心抛弃了研发和制造这两个包袱，专心做市场和销售，利用在全球的售后服务网络吸引消费者。半导体业务部门则把众多订单外包给台湾和新加坡的特许工厂，关闭位于欧美的过剩生产线。柯慈雷宣布：“我们今后将只生产能让我们傲视群雄的产品。”

　　新产业分工对中国是机遇

　　飞利浦的重组思路，同许多西方大公司的全球化战略不谋而合。在经济全球化的浪潮下，新的世界范围的产业分工正在逐步形成。发达国家的公司不断把生产制造部门以“外包”或以投资设厂的方式转移到劳动力成本低的发展中国家，同时加强对核心技术的研发，以保持企业的核心竞争力。这样的一种产业分工，对拥有丰富劳动力资源的中国企业来说，是一种机遇，更是一种挑战。一方面，随着外资的涌入，中国的制造能力提高很快，正逐渐成为“世界工厂”。但另一方面，我们也应当清醒地认识到，由于中国企业缺乏核心技术，在很多方面仍受制于人。中国企业要想真正在全球经济竞争中脱颖而出，还有很长的路要走。