今年2月以来，国内手机市场开始了残酷的价格大战，各大品牌之间厮杀异常激烈。这场价格大战打到9月底时，国内手机市场具有竞争性品牌的只剩下13家左右，其中洋品牌6家，国产品牌7家。值得注意的是事先并不被看好的上海迪比特异军突起，一举跃升至第三位，仅次于诺基亚和摩托罗拉。10月16日上午，该公司常务副总裁彭新淼接受了国际金融报的专访。

　　谈到这一波价格大战，彭新淼表示结果并不出人意料，因为迪比特有雄厚的研发能力。几年前迪比特曾给摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯和西门子等10多个品牌作过设计制造，平均每年给这些品牌研制7款新品，制造70余款新品，从2001年起迪比特决心打出自己的品牌，做中国人的品牌，从此不再给洋品牌作嫁衣。

　　据了解，本月初迪比特在香港做了声势浩大的品牌推广，接下来在印度新德里召开了新闻发布会，正式宣告进军印度市场，目标是在一年之内达到20%的市场占有率。

　　另外，在泰国、菲律宾、印尼等，争取在年底之前，建立分公司，目标是明年做到亚洲第一。到2006年，迪比特要与诺基亚在美国市场上争世界第一。

　　当然2006年在欧美市场，迪比特要与诺基亚争第一，难度的确很大，其中有一些可控制因素及不可控制因素。

　　在可控制因素方面，争第一需要有很大的财务支持，最近迪比特刚刚通过一台湾知名公司集资了6000万美元，到明年中期将再集资6亿美元。在研发技术上，公司目前在全世界拥有1500位工程师，今后每年还将增加1200到1500位。3年左右，这一数字将达到5000，以保障研发工作的到位。

　　不可控制方面，如文化背景就非常困难。但作为迪比特的母公司台湾大霸集团，对欧洲市场是非常熟悉，所生产的通信终端产品在产业界是世界名牌，曾经做到世界排名第二位。因此迪比特也具有打世界第一品牌的经验。

　　彭新淼强调，迪比特在还没有做自有品牌的时候，核心竞争力在产品、研发和制造。现在的核心竞争力应加上市场。公司已经花了非常大的资金，将研发、制造和市场提升到同一水平。

　　谈到今年年初有数据显示，国内手机的库存量达到2000万台，占到全国市场的四分之一，供求关系出现失衡。彭新淼认为这个数据有点高估，年初可能有这个现象，以后有些公司就开始踩刹车，所以到9月份为止，超额的库存已经消化得差不多了，现在的库存比健康的库存稍为多一点。

　　谈到摩托罗拉和诺基亚、波导和TCL最近对外所宣传的排次，彭新淼认为这四家公司在销量上的变化还是比较大的。过去两个月和未来两个月，大家的销量会非常接近，差距渐渐压扁。所以彭新淼认为未来2个多月是非常重要的关键时期。

　　2006年世界第一的目标非常宏伟。但迪比特过去没有运作过全球大品牌的经验，那么对全球销售网络的管理整合非常令人关注。

　　彭新淼认为，事实上，从一个市场进入另一个市场，转而进入更多的市场，里面的复杂程度是几何级数的增长，如产品设计、销售等方面。迪比特从今年年初开始，针对全球化的销售做了投资，请了全世界最好的软件管理公司做出了最完美的规划，这就是说，要善于用别人的智慧结晶。

　　做全球第一，关键还是品牌建设。彭新淼表示，品牌建设是一个艰巨的过程。一是产品。应该说过去迪比特一直给在大公司做产品。在产品部分绝对是超前的。迪比特的多媒体电话要比诺基亚、摩托罗拉推出更早。二是价格。作为一个中国公司，一个制造业起家的公司，迪比特对成本的控制绝对可以赢过诺基亚、三星。三是渠道的建设和规划。目前迪比特正在良好的运作之中。四是品牌推广。这是迪比特目前最弱的，其它老品牌已经深入人心了。

　　目前迪比特遇到的不利问题，就是品牌建设的问题。所以从今年起花重金请来郑秀文做公司的形象代言人，目的也是出于品牌推广。