陈永正曾总结说：“摩托罗拉在中国最大的成功是穿着‘唐装’跳舞。”而微软也有个梦想，它希望能在中国成为一家又赚钱又受尊敬的企业，就像摩托罗拉那样。
2003年8月11日，一个符合逻辑的结果产生了：原摩托罗拉中国区总裁陈永正“空降”微软，成为微软大中华区CEO，他的使命是——给微软也穿上一件“唐装”，让微软在中国成功。
赴微软前，陈永正有“阳光总裁”之称，他待人接物让人丝毫体会不到跨国公司老板常有的傲慢或霸气。但四个月来，他隐藏在媒体的触角之外，面孔模糊。
陈永正有他的苦衷。11年来，把从微软中国离去的那些总裁组织到一起，已能组织起一支职业经理人队伍里的“皇马”，而当年他们上台时，有哪位不是众星捧月般？到微软后，陈永正很想再找几位强力“空降兵”辅佐他，但那些人均持观望态度——他们担心陈永正是又一颗划过微软上空的“流星”。因此，陈永正必须低调，他的首要任务是站稳脚跟。这次，他们的担心也许是多余的。谁都知道微软帝国的“皇帝”是比尔盖茨，据说，几次面试陈永正的正是“皇帝”本人。
果然，“空降”微软两个月零七天后，陈永正的强势得到充分显现。在一次秘密会议之后，微软中国公司总裁唐骏与原大中华区总裁黄存义均被“架空”，陈永正坐稳了江山。去年记者在写微软的唐骏时，用的标题是“坐在火山口上的诗人”，今年，“诗人”已经被火山喷发掉了。微软中国的前总裁高群耀曾发牢骚说“在中国，连扫大街的老大爷都知道我的位置不好当”，这句话当然也适用于如今的陈永正。
微软的难题是：它在中国赚了一些钱但没想像中多，做了不少“善事”但没落好，陈永正需要解决微软长达11年的苦恼。 （张旭光）