先从王家寨煤矿说起

　　1997年清明节，楼群簇拥的新泰市东郊，奇峰突兀的青云山西麓，
碧波潋滟的青云湖侧畔，桃红柳绿，湖光山色。红男绿女，熙熙攘攘。
怡妪甜囡，杂于其间。醺翁髫童，时有所见。
　　这是个休闲的群体。刘宜坤与其为伍。他个头不高却敦实遒健，
面容方厚端庄，眼睛不大却顾盼有神。
　　他经历过碗窑头煤矿和汶河煤矿的筹建和辉煌。两个矿长之职燃
烧了他近二十年的韶华，如今已是47岁的中年。市领导提拔他当了煤
炭局副局长，成了世人羡慕的公务员。身有如释重负之轻松，禄有“
高薪养廉”之实惠。他闲云野鹤般地随人流而动，漫不经心地围观路
旁挂卖的一张巨画，画中是一只离开山林进入园林似睡非睡的卧虎。
几个中学生诗兴大发。
　　一个说：“昏然似睡，是猫还是虎？”
　　第二个说：“享受安逸，是祸还是福？”
　　第三个说：“离开山林，是悲也是苦！”
　　刘宜坤心中一震，好像影射自己，又分明与己无关。他忽觉心乱，
便扭头回家。正巧煤炭局党委书记尹承付叩门而进，拿来了一纸任命。
　　“市领导叫我转告你，现在就去王家寨煤矿当矿长，车也来了。”
　　“我不去。”刘宜坤脱口而答。
　　“党员只能服从”，尹书记不想多说，“剩下的思想工作你自己
做吧。上车。”
　　刘宜坤更是心乱如麻，怏怏地被送到矿上，看到一个个停建的半
拉子工程，不由愁锁眉头。打电话给书记、市长要钱，回答是分文不
给，限期明年投产。更是“未下眉头，又上心头。”
　　随即是一群群供货商追要货款，一群群包工头追要工钱，一群群
驻地农民冲进矿界种庄稼……一个个“难摘的鱼头”堆到眼前。
　　面对自己的难题，他开始理解市委市府的难处。不光是王家寨煤
矿超期、超支、欠债、难投产，有些市直企业也在推入市场后相继亏
损，到处要市领导“救火”，这个“火”实在救不过来，也救不好，
只有叫他们“别找市长找市场”，可找市场对上上下下更是难题呀！
自己临危受命，不应有什么怨气。一个贫苦农民的儿子，祖祖辈辈命
蹇运舛，面朝黄土背朝天，一根肠子绾一半。如今衣食无虞，怎么反
倒无所事事呢？临危受命的背后，分明是领导的信任和厚望啊！
　　本来“一团麻”的心情，面对“理还乱”的难题，在刘宜坤身上
突然发生了“反作用”，他本能地为之一振，老虎长啸般地仰天大笑
起来，一下子找回了“虎归山林”的感觉。
　　他到全矿各处查看了一遍，向有关人员询问了一遍，大小账目翻
阅了一遍，第一个决心涌上心头：马上验货退货！
　　市价每枚5角钱的垫圈，以每枚101元的天价进了两抬筐；市价每
个200元的回头轮，以每个4400元的天价进了半间屋。凡此等等，比
比皆是。假冒伪劣，鱼龙混杂。可后边是一个无形的关系网啊！
　　刘宜坤饿着肚子上了中学，背着债务读完自修大学，汗珠子摔八
瓣从矿工、技术员干到工程师和矿长。酸甜苦辣，一应尝过。宠辱沉
浮，悉都经过。已非“初生牛犊不怕虎”，而是“世事洞明皆学问”。
他内心也作好了某种准备：既然自己的一切属于人民，那就关键时刻，
为国为民，牺牲性命在所不惜。但也不能做无谓的牺牲。不食“人间
烟火”，必被挤出现实。自己只能以实绩自立于天地阳光之中，以智
慧游刃于阴影黑洞之外。特殊的境遇，特殊的付出，特殊的智慧，塑
造了我们笔下“这一个”特殊的刘宜坤，除了诚信实干，还有处理关
系网的匠心独运。
　　这天晚上，刘宜坤正在伏案批阅。忽然叩门进来一位楚楚动人的
女郎，带着银铃般的笑声扑上来握手。若在大庭广众之下，他完全可
以大大方方和她握手，可在二人独处的密室里，他心里早就筑有一道
“马其诺防线”。老到的刘宜坤见女郎扑上来握手，不慌不忙撒了个
美丽的谎言：“看看不巧吧，我刚从桌下摸了一把灰。有事请讲吧。”
略施小计就给女郎一个“定身法”。
　　女郎拿出一个“大人物”的亲笔信，信中说该同志急需一笔钱，
请刘矿长按规定及早付给货款。虽有弦外之音，字面上却也无懈可击。
　　“很好。你的好朋友，正巧是我的老朋友，这个面子肯定给的。
你后天上午来矿看看吧。”那女郎愣了一下，终于无奈地“拜拜”了。
　　到了后天，那女郎果然来了。但仓库里里外外已有很多人。有来
要钱的其他供货商，有矿上负责收货的人员，也有物价方面的专家。
刘宜坤眼睛红红的，老虎般地吼道：“仓库里进的这些货，不管谁送
来的，假货、次货、多余的货统统退出去，超出规定的价格统统杀下
来，我已经与报社和电视台的记者联系好了，谁要阻拦，马上曝光！”
全场哑然，空气十分严肃，所有的进货商都怕曝光而听任处理。结果，
大批大批的货物被抬出库外，留下的货物有的被成倍砍价。那个女郎
一半假货被退掉，一半真货按规定价格砍掉两倍，事后埋怨刘宜坤“
涮”她。刘宜坤嘿嘿一笑：“不是针对你一个人来的，都这样嘛！”
又反唇相讥道：“凭你光明正大的，为什么不让我叫记者曝光？”把
那女郎问住了。
　　这一招，为矿上挽回损失520万元。
　　这仅是刘宜坤“新官上任”缓解“王家寨”资金紧张的“牛刀小
试”，他随后又来了两个“大手笔”。一笔是3000万元。有一家公司，
自“王家寨”开建就投资，累计投资8000万元，按合同投产后还本并
付高额利息3000万元。刘宜坤正为这笔钱头疼，机遇找上门来了。对
方见“王家寨”超支、超期、投产渺茫，唯恐投资打漂，就主动提出
只还本钱也行。刘宜坤想办法很快从银行搞了8200万元承兑汇票交给
对方，一下子把这件棘手的事摆平了。一笔是2640万元。这里不细说
了。两个大手笔为企业节支5000多万元。与此同时，刘宜坤又亲赴济
南、北京，带回1250万元。自此，嗷嗷待哺的停建工地一片繁忙。他
和“一班人”又发动了突击安装会战和加快施工会战，那个窝藏5000
万吨乌金的“阿里巴巴宝库”终于“芝麻开门”了，提前半年于1998
年6月投产。
　　其实，刘宜坤在“王家寨”更多的精力是用在内部管理上。他和
“一班人”突出了两点：一是制度到位，一是领导带头。
　　他们对各项工作都制定了严格的岗位责任制，项目责任制和全员
目标管理法。凡是中外涌现出的最新研究成果，他们都虚怀若谷地吸
纳、消化、改造、创新。广采博集，为我所用。诸如以人为本的人才
战略、以企业精神为内核的企业文化、以可持续发展为目标的科学发
展观、以安全生产为依托的高产高效、以科技兴矿为助推器的远景规
划、以资本运营为手段的企业扩张，以及比价进货、竞标包工、竞聘
用人、倒逼成本、全员培训、动态下岗等等。先进的管理成为“王家
寨”腾飞的不竭动力。
　　刘宜坤和他的“一班人”在加强管理的同时特别重视自身的带头
作用。刘宜坤的带头拼搏在矿区有口皆碑。在碗窑头煤矿漏水时，他
头顶铁板堵窟窿，让工人在下边抢打速凝水泥墩，一直顶了两个多小
时，直到打好水泥墩为止，全身成了“泥人”。这次来“王家寨”，
为了提前投产，他经常吃在现场，干在现场，一天一夜不上井。他在
井下犯了“痛风病”，右脚疼痛钻心，为了清除巷道的废碴，仍然忍
着痛，瘸着腿，手搬肩扛，手指和肩头都磨破了，直到完成突击任务
才上井。煤矿地下作业的特殊性，使一矿之长的他整天为安全生产提
心吊胆，每每外出开会回来，总是先到井下查看安全状况。有一次在
井下掌子面处理完安全隐患，回家后又渴又饿，刚刚端起了一碗稀饭
要喝，矿上来电话说又有一个迎头出现透水危险，他把碗一放就回矿
下井了。年复一年，总是这样，很少在家吃顿安稳饭，很少在家睡个
囫囵觉。一个在实现安全生产目标基础上实现效益冒尖的煤矿的矿长，
其荣誉和地位有目共睹，其精力和体力的严重透支，只有同样出色的
矿长才有体验。
　　刘宜坤率先垂范，他麾下的“一班人”，也都全力奉献，充分发
挥了“团队精神”。党委书记董凤兰，是位三十出头的女同志，在“
男人的世界”里，她也泼泼辣辣抢着干，并把思想工作做得入情入理，
经常一席谈心就把怒气冲冲的小伙子说得春风满面。副矿长郑世民（
现为矿长）每月下井20多个，哪里关键他在哪里出现，哪里危险他在
哪里指挥，所有的春节都在井下和矿工一起度过。副矿长徐加生，老
母亲有病，正巧井下出现了安全隐患，他安排亲友照顾老母，自己下
井连干两天两夜，直到排除隐患才上井。副矿长刘相春，为开拓煤炭
市场，长年在外奔波，不住高档宾馆，不进高档饭店，驾驭着销售的
龙头带动起全矿的快速运转。副矿长尹延周为提前安装好机电设备，
三天三夜不上井，直到运转正常才离开现场。副矿长耿常新，为了缩
短工作面搬家时间，100多斤的液压支柱，两人抬一根，他揽下两根，
一个腋下挟一根，快步如飞。
　　刘宜坤和“一班人”带领职工戮力拼搏，使投产后的“王家寨”
在实现安全生产目标的同时，产量效益扶摇直上。1998年产煤24万吨，
1999年产煤36万吨，2000年产煤48万吨，2001年改扩建，生产能力提
高到60万吨，此后至今，年产量都保持在60万吨以上。1999年实现盈
利，2001年盈利4700万元，居泰安市所有地方企业暨所有驻地国有大
企业当年盈利之首。职工人均收入也居当地企业之首。随着各项工作
的全面开展，“王家寨”的各种荣誉接踵而至，荣获国家及省市各级
政府表彰命名的荣誉称号有全国特级质量标准化矿井、山东省十佳煤
矿、山东省煤炭工业先进单位、省环保达标单位、泰安市管理创新优
秀企业、新泰市发展非煤产业先进单位、新泰市科技进步先进单位、
新泰市安全生产先进单位、新泰市思想政治工作先进单位、新泰市综
合治理先进单位、新泰市计划生育先进单位和花园式单位等等，“大
倾角多变坡吊挂式皮带机”等十几项科研成果分别获省市一、二、三
等奖。刘宜坤本人也荣获中国首届煤炭工业企业现代化管理优秀成果
奖、山东省“富民兴鲁”劳动奖章，并被评为山东省煤炭系统劳动模
范。
　　人们都说：“王家寨”“火”起来了！
　　泰丰集团正是在“王家寨”“火”起来的基础上扩张而成的。

　　让“双丰”“牛”起来

　　“双丰”是双丰化肥有限公司的简称，原是1966年建立的济南军
区“五七”化肥厂。1980年以后出现亏损，由军办转为泰安市直企业
又转为新泰市直企业，至2001年，800人的厂子新旧债务累计2亿多元。
职工拿不到工资，缴不上养老保险金。
　　2001年10月，一个未经证实的消息传到王家寨矿：上级要把“双
丰”并给“王家寨”。犹如滚油锅里放了一把盐，矿内顿时“炸”了。
　　有的说：“这不是叫咱当冤大头么！”
　　有的说：“咱要接了，可是黑瞎子爬到望海石上——傻到绝顶了！”
　　不料，过了几天，当时的市长（现为市委书记）辛显明来了。
　　刘宜坤有点惴惴不安，但也想好了对策：批评什么也吃，就是给
“双丰”不吃；矿长不为矿着想，不如回山去放羊。他不时偷看市长
的表情。
　　市长一脸轻松，和蔼地说：“我来没别的事，咱到井下看看吧。”
　　刘宜坤松了半口气。
　　市长对井下已不生疏。他俩从皮带机道、电机车道、溜子道一直
走遍采面和迎头。市长不时“敲梆问顶”。看来确实是来抓安全的。
　　上井洗澡以后，他们坐进休息室里小憩。附近几个干部和认识市
长的矿工也凑过来喝水。大家要求市长作指示。
　　市长还真地作了一段关于安全生产的指示。讲完正题，又以徐缓
的口气拉了个似乎与主题无关的故事。他前几天到通天街走了走，看
到一个小伙子佩戴王家寨矿的胸卡，到人家摊上指了堆下货就要，人
家称了称说19元5角，他扔下两张10元的票子就走了。卖主说：“最
愿卖给王家寨的矿工了，一个个不讲价！”
　　顿时引起满堂笑声。
　　有的插言说：“手里有嘎，谁不会大方。”
　　有的自豪地说：“咱矿人均收入在全市冒尖嘛。”　
　　市长幽默地说：“咱可别饱汉子不知饿汉子饥哟。”接着他讲，
见过“双丰”一家工人，夫妻二人都七个月没开工资了，无钱供孩子
上学，无钱给老母亲看病，两口子在他面前大哭不止。说着，眼中泪
花闪烁。
　　市长感叹说：“不当家不知柴米贵。让亏损企业破产吧，职工不
好安置；把亏损企业救活吧，一时又没有灵丹妙药。我这个市长不好
当啊。我真想和你换换位。”
　　“联欢会？”一个刚上井的小伙子显然听讹了。
　　市长解释说：“就是‘换位思考’的换位。”又看看表。“时间
到了，我还有事。”起身走了。
　　刘宜坤也和那些悟性很高的人一样，第六感官忽然告诉自己：
　　市长是来“吹风”的。一个决断就要下了！
　　刘宜坤又琢磨市长说的“换位思考”。是啊，自己是市领导一步
步培养起来的，理应体谅市里的难处；自己也挨过饿，理应想到“双
丰”同胞们的苦处。虽说企业推入市场独立经营，但是社会责任义不
容辞。
　　又过了几天，一位副市长带着经贸委、体改委、国资局、税务局
和银行的同志来了，直接了当地说：“我们来不商量兼并不兼并‘双
丰’，是商量怎么兼并。　”
　　经过几天“讨价还价”，最后敲定投资控股。
　　刘宜坤把文韬武略的副矿长白安军派去当董事长，另选四名骨干
去配合抓人财物、产供销。
　　先把“王家寨”的规章制度“克隆”一套搬去，如“老虎吃天，
无处下手”。原因是没有周转资金，各个环节都已停摆。
　　又投入1000万元周转资金，如“泥牛入海，没有波浪”。原因是
资金全被债主扣光。
　　派去的人回来说：“我们是在给木乃伊做人工呼吸。”
　　刘宜坤无语。在一个星月皎洁的晚上，他突然神出鬼没地驱车到
“双丰”职工宿舍区，装作访友的陌生人走进了工人家，掀锅看瓮，
问长问短，了解到工人的困境和真实想法。回来后，他马上召集董事
会研究并批拨200万元，给七个月没开工资的工人群众发工资，解决
了职工的暂时困难。“双丰”开始运转了。随后，他们又为“双丰”
批借1000吨原煤作为化肥原料，又担保贷款1000万元进行技术改造和
产品换代，结果，产品打开了市场。全厂当年月月超计划，第二年盈
利500万元，第三年盈利900万元，第四年也就是今年，各项指标同比
增长40％。经国家权威部门评定，该厂已在全国数万家同行中综合实
力名列前茅。
　　“双丰”真的“牛”起来了！

　　让“赛特”“帅”起来

　　“赛特”是山东赛特电工材料有限公司的简称，原是新泰市漆包
线厂，曾是新泰市的明星企业，所生产的直径不足头发丝五分之一的
特磁线曾成功应用于我国第一颗通讯卫星“东方红一号”，受到国务
院和中央军委嘉奖。随着企业推入市场，该厂经营出现困难。具有改
革精神的厂长李希存本想力挽危局，把漆包线厂改制为“赛特”，不
料合作伙伴突然抽头，半拉子工程白废，企业资不抵债，随即债主诉
于公堂，法院查封厂房，工人被迫放假。
　　辛显明征求刘宜坤的意见，刘宜坤没有踌躇，马上和“一班人”
于2001年底发动群众集资1000万元控股，将银行存款2500万元连同20
0万元利息借给该厂，刘宜坤兼董事长，原厂长李希存任经理，从矿
上又派两名骨干辅佐经营。该厂被“充电”后迅速恢复活力。刘宜坤
目标更大，看好了特磁线的国外市场。而将产品打入国外市场，必须
进口一台现代化立车。他和李希存亲自出马，到德、奥、意考察了一
圈，优中选廉，进口了一台世界一流立车，一次试车成功，产品很快
获得欧盟ISO9002质量认证、英国UKAS质量认证和美国UL质量认证，
从而获得了出口这些国家和地区的通行证。
　　产品很快出口十几个国家和地区。2002年扭亏，盈利760万元，2
003年销售收入过亿元，实现利税1500万元，今年各项经济指标同比
增长40％以上；最近又和南方的名牌企业“美的”达成合作意向。
　　“赛特”真的“帅”起来了！

　　让“中科”“靓”起来

　　“中科”是中科化工公司的简称，2003年之前还仅是新泰市和泰
安市两级领导的一种设想。2002年新泰市发展计划委员会的同志外出
考察，从中国科学院（“中科”由此得名）下属单位一位专家那里得
到一条信息：某大学新研制了一种化学中介产品碳酸二甲酯和副产品
1，2丙二醇，加进家具用的调合漆里，能中和里边气味难闻的有毒物
质；加进汽油里，能除掉汽车尾气的致癌物质；加进染发剂和美容剂
里，能抵消对人皮肤的负面效应；在国内外市场急需的医药中间体和
高能电池电解液等产品制作中具有独特作用，是无毒、无腐蚀、无污
染的纯绿色产品。因刘宜坤“点击”“双丰”成功，“引爆”“赛特”
出彩，市领导便打算让刘宜坤投建“中科”。
　　2003年夏天的一个下午，刘宜坤去市里开完会欲回，辛显明（已
为市委书记）约他进办公室品茗。辛书记感慨地说：
　　“你是‘韩信将兵，多多益善’嘛。看看吧，给你个‘碗窑头’，
你办成了先进矿；给你个再大点的汶河矿，你办成了标杆矿；给你个
更大更乱的‘王家寨’，你竟办成了全市的龙头老大；再架上个‘双
丰’，你也带上来了；再摞上个‘赛特’，你也托上去了。你这不是
‘多多益善’吗？”
　　刘宜坤咧了咧厚嘴唇：“都是市领导扶持的。”
　　书记随即说明了让他投建“中科”的想法，希望把它办成新泰的
一大亮点。
　　刘宜坤欣然而应，遂派人外出摸摸“过河的石头”，同时安排网
上搜寻，终于得知：碳酸二甲酯在全国已有唐山一个厂家投产。于是，
刘宜坤派郭英亮（现为“中科”经理）带人和对方结成伙伴关系。对
方慷慨包授技术。刘宜坤和“一班人”在新泰市钓鱼台宾馆召开了10
0多个厂家参加的竞标订货会，原先报价1000多万元的设备，砸到了6
00万元，遂敲定签约购进，一次试车成功。
　　“中科”自2003年8月14日动工，2004年5月8日建成投产，产品
全部优质，碳酸二甲酯已占领5000吨的市场，1，2丙二醇供不应求。
年内可生产碳酸二甲酯8000吨，生产1，2丙二醇6400吨，销售收入可
达1．08亿元，利税可达1000万元。可望两年内达到年销售额2亿元，
年利税额2000万元。
　　最近，国家有关部门的领导和专家到新泰市经济技术开发区考察，
赞扬“中科”在全国同类项目中占有六个第一：投建时间最短，投入
资金最少，设备安装最优，环境保护最佳，产品质量最好，盈得利润
最高。
　　“中科”真的“靓”起来了！

　　并非结束语

　　刘宜坤和他的“一班人”以“王家寨”为支点，把“双丰”、“
赛特”、“中科”撬起来的同时，也“点拨”了其他几个经营困难现
已臣服“泰丰”的小厂，使它们“化蛹为蝶”。
　　—制修厂于2003年改制为制修公司，由善于经营的张金山担任经
理，实行内部层层承包。该公司主要制造和维修刮板机、皮带机及其
配件，同时承揽铸钢、铸铁、机械加工和各类电机开关的维修等，技
术雄厚，质量上乘。改制后当年扭亏为盈，销售收入由往年的100万
元左右猛增到986万元，实现利润102万元。今年以来，销售收入和利
润同比分别增长16％和20％。
　　—锯片厂2003年改制为瑞昌矿山设备有限公司，派严格管理的副
矿长高新田任经理，对矿用各类设备实行维修、租赁和有偿转让，对
原煤实行筛选分类销售，当年扭亏为盈，销售收入由往年的几十万元
猛增到569万元，实现利润49万元。今年以来各项经济指标又有显著
增长。
　　—工贸公司，原为劳动服务公司，2003年改制为惠达工贸有限公
司，德才兼备的刘凤智被派去当经理。实行租赁和内部承包等多种经
营方式。购进了国内最先进的监测设备KJDT系统，研制了国内先进的
“鑫锚”牌树脂锚杆等井下支护和隧道支护，同时维修各种规格的单
体液压支柱。改制当年扭亏，实现产值798万元，实现利润62万元。
今年以来各项经济指标同比增长20％以上。
　　—轧钢厂于2003年改制为股份合作制，更名为新泰新煤昌盛金属
加工有限责任公司，派富有创新精神的高永庆当经理，主要产品是等
强螺纹左右旋锚杆杆体和矿用特型钢材，质量可靠，性能稳定。改制
当年扭亏，实现产值2048万元，实现利润82万元。今年投资2400万元
改扩建和更新设备，年内可实现产值2．8亿元，实现利税1000万元。
　　刘宜坤和他的“一班人”在振兴上述8家企业的基础上，于去年1
0月份将其组建为山东泰丰矿业集团公司，现有职工5600人，固定资
产7．6亿元，规划三年实现年销售收入过10亿元，年利税过2亿元，
五年实现六大变化：发展速度明显加快，经济结构明显优化，整体竞
争力明显增强，职工收入明显增加，企业文明程度明显提高，基层党
组织建设明显加强。从而建成跨地区、跨行业、跨所有制形式的大型
名牌企业集团。