尽管民间有
　　“英雄莫问出处”的习惯用语，但人们对近年来活跃于市场经济
舞台的浙江民企老板仍然充满了好奇。据报道，17日开幕的浙江个私
经济大会评选出浙江非公企业100强，首次把浙商们的出身、年龄以
及文凭等资料公诸于众。
　　鲁冠球———打铁匠；徐文荣———农民；南存辉———修鞋匠；
胡成中———裁缝；楼忠福———建筑工人；李如成———农民；郑
坚江———汽车修理工；汪力成———丝厂临时工……翻阅这些处于
浙江创富英豪“金字塔”塔尖的人物简历，可以发现他们创业之前的
身份显得相当“寒酸”
　　。不独这些为世人所熟知的富商，就是那些麾下企业年销售额在
10亿元左右的老板们，其出身同样极其平凡。浙江001电子集团有限
公司老板项青松，出身是个“农机工”；星星集团有限公司老板叶仙
玉，出身农民；奥康集团有限公司老板王振滔和荣盛化纤集团有限公
司老板李水容，出身皆为“木匠”……笔者粗略数了数，约有90％左
右的浙江民企精英，出身均很寒微。除了后来的培训深造外，创业初
期的文凭也并不高，大多是初高中文化。
　　浙江省工商局局长郑宇民坦言，浙江老板大都出身寒微，补皮鞋、
弹棉花、挑货郎担就是创业的起点。但他认为，“浙江现象”集中到
一点，就是把人民群众看成是经济发展的主体，爱惜民力，善小而为。
毕竟，发展经济是执政兴国的第一要务，发动群众是发展经济的第一
要务。
　　此间专家还尝试解读过浙商的财富“密码”：没有靠山，没有资
金支持，全靠自己白手起家；一些农民或者工人具备的品质也有所体
现，比如节俭、勤劳、精于算计等等。从宏观面上分析，浙商大多发
达于20世纪90年代，刚刚赶上国有企业逐渐转制，计划体制向市场经
济转轨。转轨期隐含着巨大的机遇，抓住机遇的人，就成了今天的英
豪；勇敢的冒险精神和创新精神，也屡屡被研究者提到。以鲁冠球为
例，他的身份演进过程是这样的：农民—打铁匠—宁围公社农机修配
厂负责人（1969年到1979年）—承包了当时已更名为万向节厂的萧山
公社宁围农机修配厂（1980年至1989年）—鲁冠球以1500万元向宁围
镇政府买断万向节厂股权（1988年）—创建万向集团公司（1990年）。
鲁冠球这样的农民成为一个大型企业集团的老板，花了20多年的时间。
在这个过程中，尽管身份不断变化，但有一个关键性的因素却贯穿始
终———掌握稀缺资源的能力。虽然在不同的时期，稀缺资源的内涵
各有不同。