管理模式没有好坏，只有合适。这就是“落后的低级的”草根企业管理比跨国公司更有效率的原因。

　　浙商，一个让人兴奋的话题，有关浙商的书也出了不少。　但与一般经济管理类书籍着眼点不同的是，《浙商制造——草根版ＭＢＡ》解读的是“为什么低级的管理反而效率更高”这一现实悖论。
　　本书的视点，对准当今中国人气最旺的财富群落——浙商。这群最能赚钱的中国人，怎么看似乎都不像经典教材里描述的企业家形象——
　　浙商只会模仿，不会创新；
　　浙商７０％以上只有初中以下学历，近８０％出身于农民；
　　他们的产业层次都很低，他们的规模都很小；
　　他们多是家族制；
　　浙商没有远大的理想，他们很保守；
　　他们的管理像放风筝一样牢牢地抓在手里；
　　他们从事的多是传统产业，很少高新技术；
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　　的确，浙商们看起来更像是新经济的“落伍者”。然而，温州人做起了打火机，韩国日本的大公司只好歇业；宗庆后的非常可乐，销量已经逼近了百事可乐；而躲在深山不为人知的庄启传，他的洗衣粉市场是所有跨国公司在华销量的四倍。“三无”起步、起点低、知名度低、文化程度低、企业组织形式低、产业层次也低的浙商，却成为全国人数最多、比例最高、分布最广、影响最大的投资者经营者群体。人均资源全国倒数第三的浙江，人均ＧＤＰ多年稳居第一。
　　按照规范的西方学术观点看来，浙商的成功有些“不合常理”，以欧美企业管理体系为基础的ＭＢＡ，自然也无法解释浙商们的实践。
　　而同样难以解释的是，资本、技术、人力、管理等生产要素的平均水平都远在中国同行之上的跨国公司，竟然只有三成的在华外资企业盈利；草根企业居然比国企、外资同行有活力；浙商们“落后的低级的”企业组织效率却很高。
　　为什么会这样？
　　用最简洁的语言表达就是两个字——匹配。没有最好，只有最合适。企业组织无所谓优劣，产业层次也没有高下之分，关键看匹配。在一个不成熟的市场体系里，成熟的模式并不见得是效率最高的，原因就是不匹配。
　　管理模式没有好坏，只有合适。这就是“落后的低级的”草根企业管理比跨国公司更有效率的原因。
　　比如一个典型的浙江民营企业，从两手空空开始起步时，小企业，小商品，保守的决策，甚至家族化管理，都是最优的选择。因为这种制度的安排，是市场力量、民间意志和本土文化传统共同博弈的结果。这是在市场环境下创业主体自主自发的选择。这一点非常重要，从源头上注定了浙商是天生的市场动物。有了这个“基因”——当“做大做强”的外部条件最佳时，不再满足于低成本优势、低附加值产业的浙商，会在内在冲动、政府推动、内外合力的作用下选择“做大做强”，从而与周围的环境继续保持匹配。
　　因此，并非草根们的“低级和落后”成就了他们，只是他们更贴近中国这个市场的文化和国情，也更了解这个新兴市场的水土和脉搏。最好的老师，不是ＧＥ，不是韦尔奇，最好的老师是我们自己。
　　微软中国总裁唐骏认为：“要在中国的土地上管理好一个企业，可以说任何一个纯西方的模式，纯美国的管理模式，都不一定适用。把西方的管理方式更好地和中国的传统文化、历史背景有机结合起来，这才是一个真正的适合于在中国的跨国企业的管理模式。”柯达公司全球副总裁叶莺也这样说：“全球化绝不是西方化，更不是美国化。全球化必须在本土化的基础上，在走向区域化的过程中实现。”
　　“不求最好，只求最配”的实用主义和“自下而上，由内而外”的动力机制，是浙商称雄中国的法宝，也是他们在与强大的跨国同行交手中不落下风的奥秘。他们的“土法”，对于进入中国市场的跨国公司来说，也许跟他们的“先进与高级”的管理一样重要。这本解析“本土”管理经验的新著，丰富了企业管理的内涵，它提出的“匹配管理”理论，无论对于中国本土企业，还是进入中国市场的跨国公司，都具有现实意义。
　　《浙商制造》　　杨轶清著　浙江人民出版社