“群象经济”迈向大集团整合

    近年来，我省国有企业经过调整重组、机制创新，规模不断扩大、实力不断增强，在国际经济舞台上话语权逐渐加大。到2010年底，全省地方国有及国有控股企业完成营业收入、实现利润和上激税金分别为10959.3亿元、880.9亿元、759.6亿元，分别较上年增长29.6%、47.6%、24.1%。

    加快调整重组，优化国有经济结构布局。
　　充分发挥市场在配置资源中的基础性作用，深入实施发展壮大一批、重组整合一批、改制退出一批、关闭破产一批的“四个一批”工程，大力推动国有资本战略性调整，加快国有企业调整重组步伐，企业产业结构明显改善，国有资本集中度大幅提高，资源配置效率显著提升。积极实施大企业集团发展战略，2008年以来，先后组建了山东钢铁集团、山东重工集团、山东能源集团、泰山保险公司等大型企业集团，国有经济的控制力大为增强。

    关键词：群象经济
　　“群象经济”是一种对山东大企业林立的形象说法。

　　从“十五”开始的山东大企业战略，在全省培育出了300多家大型企业和大品牌，使“群象经济”成为山东工业发展的最大动力。在抵御国际金融危机中，“群象经济”显示优势。

　　进入“十一五”，山东“大企业战略”步入第二阶段——大企业集团战略升级，全省力争用5年时间，使44户一级企业减少到25户左右，在交通、商业、黄金、金融投资等十大领域培育10家具有国际竞争力的大型企业集团。

     着力提高核心竞争力
　　近年来，全省国有企业深入推进企业自主创新、管理创新和人才队伍建设，核心竞争力和发展后劲不断增强，2010年全省国有企业科技活动经费达到219亿元，比2005年增长1.26倍。加快推动企业管理创新，通过推行预算管理、风险管理，企业管理科学化、规范化、系统化水平明显提升。着力加强人才队伍建设，按照省委提出的“人才强企”战略，不断调整企业人才队伍结构、提高人才队伍素质，为企业走向成功奠定了智力基础。