从单一到多元

　　陶瓷是淄博的门面，博山陶瓷厂、福山瓷厂、淄博瓷厂、淄博美
术陶瓷厂……这些响当当的国有老企业，曾为淄博博得美名。但进入
20世纪90年代中期，这些老企业全面告急，到2000年，淄博原有的13
家国有和集体企业只剩下3家。
　　陶瓷业的状况是当时淄博的一个缩影。淄博工业怎么了？
　　产权单一，机制不活，是企业缺乏活力的症结。淄博市决定从产
权制度入手，本着“宜大则大，宜小则小，宜民营则民营”的原则，
通过出售、转让、股份合作制等形式，实现产权的多元化。
　　到目前，淄博企业的改制面已超过90％，区县以下已基本完成。
改革和改制给淄博企业带来了生机和活力，一些企业快速成长为国内
同行业的佼佼者。兰雁集团成为目前国内牛仔布和牛仔服装的最大生
产厂家，中轩集团牢牢占据着我国黄原胶市场的半壁江山，鲁泰集团
色织布的总产量位居亚洲第一，博汇集团的书写纸畅销大江南北……
　　凤阳集团从1998年起，企业效益连年下滑。2002年，市委、市政
府决定对其进行彻底改制，实行经营者控大股。改制当年，他们就自
筹资金4900万元新上了凤阳彩钢板项目，今年又投资8000万元上马15
万吨的镀锌板项目，在做大做强主导产品的同时，开始向其他行业拓
展。

　　从换皮到换芯

　　淄博市委书记张建国说：“要敢于对老企业、传统项目进行脱胎
换骨的改造，使企业不仅换皮，更要换芯，企业才能获得新生，才有
持续的竞争力。”基于这样的理念，打造企业“科技芯”的战役在淄
博展开。总投资46亿元、采用国际先进技术的国家重点技改项目——
齐鲁石化72万吨乙烯改扩建工程，10月7日建成投产。万杰集团先后投
入几十亿，引进了新型聚脂切片生产线，年产聚脂切片23万吨，万杰
集团也由此成为国内化纤企业的龙头老大。山东东岳集团投资3亿元的
离子膜项目将彻底打破美国和日本的技术封锁，使我国成为全球第三
个拥有离子膜生产能力的国家。华光集团的“氧化锆增韧高档骨质瓷”、
山东工陶集团的“高性能连续氮化硼纤维”和“轻型结构功能一体化
装甲材料”、临淄齐银水泥集团的“高胶凝性阿利特硫锆酸钡钙水泥
材料”四个项目也被列入国家863计划。
　　新材料是淄博的特有优势，打造全国最大的新材料产业化基地是
淄博孜孜以求的目标，目前已见雏形。在有机高分子材料领域，淄博
成为国内最大的增塑剂生产基地，年产能力达到30多万吨，占国内总
量的三分之一。在金属新材料方面，淄博稀土材料生产企业年处理稀
土12万吨，居全国首位；兴亚新材料公司成为国内最大的氧化锌纳米
材料生产企业。
　　为造就强大的科技支撑力量，淄博市打破行业分割、隶属分割，
整合当地科技资源，成立了山东工程技术研究院。从2002年开始，他
们邀请院士、专家与当地企业联姻，两年来共有100多人次的院士、
专家相继来到淄博，为企业把脉问诊，解决技术难题。

　　从算眼前账到算长远账

　　有人说，淄博是被“计划出来的城市”，由于工业结构的不合理
和一些短视行为，环境问题一度成了招商引资的拦路虎。
　　淄博市委、市政府痛下决心，提出“环境立市”口号，决定向环
境要吸引力和竞争力。
　　2002年10月，淄博贴息8000万元，将15家水泥企业的42条生产线
全部迁出了城区，每年减少水泥排放量4000吨。与此同时，全市投资
1亿多元，完成了811条工业窑炉、178台锅炉的清洁燃烧技术改造。
中石油和中石化两路管道天然气2003年已输入淄博，市里进行强制性
推广使用，改变了原来以煤为主的能源结构，削减了烟尘排放。新华
医药，东大、大成集团是市里的利税大户，但由于污染，某些项目被
责令停产。
　　新建项目无论多大，实行环保第一审批。他们先后拒绝了几十家
不符合环保标准的外商投资项目。
　　经过坚持不懈的环境治理，淄博市空气污染状况大大改善，2003
年大气优良率超过300天，在全省城市环境综合治理的位次前移了6名。
当地百姓和外来旅游者在不知不觉中发现：淄博的天变蓝了，地变绿
了，水变清了，空气变爽了。一批批外商光顾淄博。今年1至9月份，
全市实际利用外资3．4亿美元，比去年同期增长71％。世界500强企
业中有6家走进了淄博。