近年来，滨州分行认真学习“十七大”精神和上级行有关规定，自觉践行科学发展观，牢固树立大局意识，坚持依法合规经营，各项工作取得了突飞猛进的发展，各项主要业务指标名列全省同行业前茅，连续3年被评为“良好银行”，连续2003年以来连年进入工商银行二级分行全国综合考核30强，其中2007年名列第6位，并被授予“全国金融五一劳动奖状”、“省级文明单位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“思想政治工作优秀企业”等多项荣誉称号。这些荣誉的取得，得益于分行党委领导干部作风建设。
    雷厉风行的工作作风——对上级精神不折不扣、创造性地马上执行
    为把省行工作要求落到实处，上级行每次工作会议结束以后，分行党委都及时传达省行会议精神，并结合滨州实际创造性地贯彻执行，以省行会议精神的东风来促进和推动各项工作的开展。如2007年11月16－17日，省行在泰安召开了学习十七大精神读书会暨2008年改革发展研讨会，沈荣勤行长在会上作了主题讲话，提出来建设国际一流现代商业银行的战略目标。行党委意识到尽管近些年滨州分行各项业务取得了突飞猛进的发展，但距离国际一流现代商业银行的目标还相距很远，如何将该行建设成为经营业绩一流、内控管理一流、运行效能一流、竞争能力一流、服务质量一流、重新氛围一流、人才队伍一流、企业文化一流、行风行貌一流、社会形象一流的现代商业银行，成为摆在全行目前的一项重要课题。

    2007年11月27日——12月18日，发动全行利用三周的时间，针对这一课题开展了一次集中学习讨论活动。讨论中大家围绕建设国际一流现代商业银行目标，结合自己岗位工作，谈认识、谈感想，提建议、献计策，畅所欲言，各抒己见，形成了一批不乏远见卓识、闪耀着思想智慧的材料，行党委决定及时把这些材料编辑成册，出版了《萤火集—学习沈荣勤行长在2008年改革发展研讨会上的讲话心得集锦》。此举，不但加深了对沈行长讲话及省行会议精神的理解，而且集思广益、凝心聚力、提升了该行的竞争能力，同时也为该行的可持续发展聚积了一笔宝贵财富。
    务实合规的思想作风——着力培植合规文化，强化内控体系建设
    行党委一班人深刻领会“管理是金融业生命”的含义，统一思想、提高认识、把强化内控工作做为银行经营的生命线和稳健发展的中心环节来抓，着力培植合规文化。

    在落实和部署各项业务工作中，始终要求各级经营管理层，特别是要求各级行一把手要从事关工商银行生存发展的高度，从带好队伍、保护员工出发，进一步牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，正确处理业务发展、改革创新与深化案件专项治理、完善内部控制体系之间的关系，在法律法规和规章制度的规范和约束下开展工作。特别是在竞争重点客户、推出新的产品、开拓新的市场等易出风险的工作环节，及时完善规章制度和健全内控机制，把经营发展建立在有效的内部控制和风险管理的基础上。同时，要求各级领导干部要从自身做起，进一步增强党性修养、法纪观念和廉洁意识，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律，端正经营思想，规范经营行为，在坚持依法合规经营方面作出表率。

    大力普及内控文化建设。2007年，该行部署在全行系统组织开展“贯彻十三条，争取零发案”活动，并且将29项规章制度汇集成册，编辑出版了《“贯彻十三条，争取零发案”活动学习资料汇编》。要求全行每位员工深入学习贯彻制度，排查业务中的风险隐患，活动历时8个月，收到较好的效果。年末，在银监局召开的全市银行业内控工作专题大会上，该行受到通报表彰，行长并做了典型发言。通过以上活动的开展，全行员工特别是各级领导干部和基层管理人员的法制观念、内控意识和依法合规经营理念得到增强，进一步奠定了全行的内控管理基础。
    民主、团结的领导作风——落实各项具体措施，全面推进作风建设
    开好民主生活会。定期召开党委民主生活会，不断增强领导干部的党性修养。分行党委根据实际情况，每年召开1－2次民主生活会，勇于开展批评与自我批评，找准问题、深挖根源、落实整改。同时，加强对支行的指导，分行班子成员每年要参加2个以上支行的民主生活会。全面落实领导干部双重组织生活制度，认真参加所在党支部的组织生活会。使领导干部在思想上、行动上同总省行党委保持高度一致，自觉遵守行纪行规，认真贯彻总省行决策部署，不搞上有政策、下有对策。

    深入基层调查研究。分行专门建立了“领导干部联系点制度”、“领导干部谈话制度”等规章制度，每年确定2个以上课题，拿出三分之一以上的时间到基层调研，每年向上级提交2份以上调研报告。要求支行领导干部和分行部室总经理每年要确定4个调研课题，每季向分行报送1篇调研报告。办公室每季度向领导干部征集一次调研题目，并督促领导干部完成调研课题。树立上级为下级服务、领导为员工服务的意识，领导干部主动深入基层，分行领导干部每年不少于90天，尤其要到困难和问题较多的地方去，倾听员工意见，帮助解决实际困难。分行行级干部分别负责联系1-2个支行，每月至少深入联系点2次，时间不少于2天。建立与支行领导班子成员谈话沟通交流制度，分行主要领导与支行领导班子主要负责人谈话，每年至少进行6次，与班子其他成员谈话每年不少于3次。

    完善行长接待日制度。畅通领导干部与员工谈心渠道，每两周确定一次行长接待日，专门制作行长接待日公示牌，标明负责接待的行级干部、接待地点、接待时间等具体事项，倾听职工心声。除接待日外，行级干部每月都要拿出1—2天，与员工座谈交流，听取意见，了解情况。

    实行行务公开。多渠道推进行务公开，及时向员工公开重大决策、重大事项、主要工作进展情况，拓宽员工参与民主管理、民主监督的渠道，做到员工呼声有人听、问题有人管、权益有保障。领导干部特别是“一把手”亲自处理来信来访，对反映的问题认真查处、及时反馈，营造和谐稳定局面。
    领导干部作风建设的推进，影响和调动着全行整体执行力建设水平的提升。上半年，滨州分行在全省综合绩效考核中名列前茅，最近又被省行评为“四好班子”先进集体，被总行推荐为全国精神文明建设先进单位。