工行聊城分行实现小企业贷款健康发展

    近年来，工商银行聊城分行以精细化管理为手段，在加大营销力度的同时，强化风险防控，以“三个强化”把好“三个关口”，使小企业贷款持续保持“零”不良。

    强化组织领导，把好“准入关”。根据目前小企业资金链紧张，风险加大的现状，在分行和支行两个层面成立以分管行长为组长，业务部主任和客户经理为成员的营销小组，定期对小企业进行走访，对新建立信贷关系的小企业，在支行做好贷前尽职调查的基础上，分行小企业中心坚持到现场实地考察，对企业经营营状况进行充分了解，确保资料的真实性、完整性，切实把好客户“准入关”。
    强化制度执行，把好“监督关”。加强客户经理的队伍建设，完善客户经理管理制度。一方面加大考核力度，强化客户强化客户经理监督办法、客户经理管理“六禁止一公开“、“十二条禁令”执行力度。从基层客户经理到中高层管理人员都要进行对比自查，做到客户经理之间、上下级之间相互监督，杜绝违反禁令的行为。另一方面强化廉洁自律教育，根除以习惯代替制度、以信任代替管理、以情面代替纪律的陋习，筑牢客户经理思想道德防线，增强拒腐防变能力，自觉做到廉洁从业，营造和谐发展氛围，保障各项业务依法合规稳健发展。
    强化重点分析、监控，把好“风险关”。定期召开内控、案防分析会，深入反复学习和研究总省行关于当前小企业风险防控和防案工作总体要求，积极开展好小企业信贷业务风险排查工作，对排查过程中发现的风险客户实施重点监控，对潜在的风险隐患及时制定具体整改或补救措施，切实把风险程度降至最低。发现的问题进行逐一分析和整改落实，在规定时限内作出整改落实情况说明。同时注重总结经验教训，注重推广良好经验，形成全辖风险防控工作的良性互动。