工行淄博分行贷款不良率降至1%以下 创历史最好水平

    不良贷款余额大，占比高，是近年来制约银行快速发展的主要因素之一。为加快不良贷款处置，工商银行淄博分行始终坚持处置和管理并驾、创新和发展齐驱的原则，积极构建和发挥团队作用，不断完善工作机制和模式，有力地推进了各项风险管理工作的健康快速发展，取得明显效果。今年上半年，该行不良贷款占比达到0.82%，比年初下降0.45个百分点，由2004年最高时19%降到1%以下。 
    对列入年度处置计划的不良贷款处置项目，淄博分行实行集中资源、重点倾斜、连续跟踪、一抓到底，有效协调当地政府和企业的各类关系，分行领导亲自挂帅、主动督导，千方百计创造条件，及时解决处置过程中遇到的问题，确保处置项目按预定进程推进。 
    突出抓好大额不良贷款的处置工作。进一步细化制定不良资产处置措施和考核办法，将1000万元以上大额存量不良贷款的处置列为今年资产质量目标实现的关键，在继续实行“名单制、挂牌式、动态化”清收处置的基础上考核管理到支行，处置实施到项目，做到预案制定提前一步、措施落实扎实一步、跟踪督办紧走一步，达到领导引领、责任到人、激励到位。 
    总结借鉴委托中介机构对个人违约贷款催收的经验做法，配合相关部门完善个人违约贷款催收的制度流程和责任落实，最大限度防控个人不良贷款的发生。 
    前移信用风险关口，增强工作的主动性和预见性。在加快不良资产处置的同时，积极深入开展资产风险分析、趋势判断和信息交流，前移风险控制关口，对个人违约三期贷款、逾期欠息贷款等实行逐户重点监测控制，对可能裂变的贷款提前制定清收处置预案，抓住有利时机，争取工作主动，最大限度防止不良贷款重新沉积和价值贬损。 
    适应职能需要，加强专业队伍建设。风险管理工作已步入全新的发展时期，对专业人员的工作能力、业务素质和政策水平都提出了更高的要求。培养和稳定好风险管理专业队伍是实现职能转型的基础和关键。一是要紧密联系实际，采取多种形式开展专业培训活动，培养锻炼专业队伍，提高专业人员研究、分析、解决问题的能力；二是深化业务技术练兵和竞赛活动，发挥好技术比赛的示范引领作用；三是抓好业务专题调研分析活动，不断提高风险管理专业人员分析、研究问题的能力。