农行威海分行“四举措”促进内控管理“四提升”
2012-08-02 15:17:00 作者： 来源： 大众网
关键词：
农行威海分行
[提要] 今年以来，农行威海分行面对日趋严峻的案件风险防范形势，始终将案件风险管理作为第一责任，加强队伍建设，创新管理体制，细化管控措施，内控管理与案件防范水平显著提升。
[提要] 今年以来，农行威海分行面对日趋严峻的案件风险防范形势，始终将案件风险管理作为第一责任，加强队伍建设，创新管理体制，细化管控措施，内控管理与案件防范水平显著提升。
今年以来，威海农行面对日趋严峻的案件风险防范形势，始终将案件风险管理作为第一责任，加强队伍建设，创新管理体制，细化管控措施，内控管理与案件防范水平显著提升。
一是抓队伍建设，提升全员整体素质。针对人员相对紧缺、年龄结构相对老化的现状，加强柜员基本知识、基本制度、基本技能“三基”学习培训，制定了《柜员等级管理实施细则》，统一组织了业务技能考核考试，开展了柜员等级评定工作，充分调动了学业务、练技能的积极性，全员综合素质显著提升。
二是抓管理创新，提升现代管理水平。加强组织推动，倾斜资源，统筹协调，加快推动集中作业、集中监控、集中授权“三大集中”建设，实现了网点减负、风险集中管控的目标，打造了集约化、高效率的监管平台。
三是抓风险排查，提升风险控制能力。制定了《实施方案》，成立领导小组，针对重点业务、重点环节、重点部位等易发风险点，持续开展了案件风险排查活动，消除事故隐患，堵塞风险漏洞。
四是抓行为排查，提升员工约束能力。制定了《员工行为排查管理办法》和《员工行为排查方案》，结合各种现场和非现场检查，重点排查员工日常思想苗头与异常动向，开展了谈心交心等活动，积极引导员工增强依法合规和遵章守纪意识，形成“人人合规、事事合规、时时合规”的浓厚氛围。
一是抓队伍建设，提升全员整体素质。针对人员相对紧缺、年龄结构相对老化的现状，加强柜员基本知识、基本制度、基本技能“三基”学习培训，制定了《柜员等级管理实施细则》，统一组织了业务技能考核考试，开展了柜员等级评定工作，充分调动了学业务、练技能的积极性，全员综合素质显著提升。
二是抓管理创新，提升现代管理水平。加强组织推动，倾斜资源，统筹协调，加快推动集中作业、集中监控、集中授权“三大集中”建设，实现了网点减负、风险集中管控的目标，打造了集约化、高效率的监管平台。
三是抓风险排查，提升风险控制能力。制定了《实施方案》，成立领导小组，针对重点业务、重点环节、重点部位等易发风险点，持续开展了案件风险排查活动，消除事故隐患，堵塞风险漏洞。
四是抓行为排查，提升员工约束能力。制定了《员工行为排查管理办法》和《员工行为排查方案》，结合各种现场和非现场检查，重点排查员工日常思想苗头与异常动向，开展了谈心交心等活动，积极引导员工增强依法合规和遵章守纪意识，形成“人人合规、事事合规、时时合规”的浓厚氛围。
李平
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