农行潍坊寿光支行多管齐下全力提升精细化管理水平
2012-11-07 11:52:00 作者： 通讯员 李海辉 来源： 大众网
关键词：
农行潍坊寿光支行 精细化管理
[提要] 近年来，农行寿光支行始终把管理工作作为保障全行发展的首要工作来抓，不断探索强管理、控风险的硬举措，全行精细化管理水平持续提升。
[提要] 近年来，农行寿光支行始终把管理工作作为保障全行发展的首要工作来抓，不断探索强管理、控风险的硬举措，全行精细化管理水平持续提升。
近年来，农行寿光支行始终把管理工作作为保障全行发展的首要工作来抓，不断探索强管理、控风险的硬举措，全行精细化管理水平持续提升。
该行在管理上坚持先从领导干部抓起，健全从上至下的完备责任机制，根据实际制订了领导干部履职评价办法。具体量化评价中层正职、高管人员的工作业绩和管理水平，结果的利用直接与收入、晋升挂钩。通过实行二次考核，改变过去单一业绩论英雄的考核模式，注重加强支行管理团队的能力、素质培养。
其次是切实加强员工管理工作。组织各单位每季度对本条线的风险点系统的梳理一遍，制定出具体的防范和管控措施，落实到相关人员具体管理。为保障管理责任、制度落实到位，该行规定凡单位出现工作失误，直接领导人员与责任人一并处罚。建立了常态化的员工行为排查制度，支行班子每半年要组织开展一次中层干部行为分析；各单位主持工作的经理、主任要每季度组织一次本单位员工行为分析，密切关注员工8小时以外的行为表现，对员工异常行为要做到心中有数，切实从苗头上关注、从源头上控制，负起管理责任。
同时，为建设“机关服务前台，全行服务社会”的大方向，该行着加大支行本部自身管理力度，提升机关工作效率、质量，从形象、素质、作风、效率等方面入手，强化学习、培训、教育措施，健全机制，逐步实行部门人员末位淘汰的办法，优化内部人员结构。
张元亮
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