现代高新企业管理的理论与实践证明，合理的人力资源结构是企
业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。
　　合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最
大的能量，从而产生良好的组织效应。一个组织的效能，固然取决于
人才分子的特性，更有赖于人才队伍整体结构的合理。结构的残缺，
会影响组织机构的正常运转；能量的过剩或不协调会增加摩擦和内耗。
合理的人力资源结构，不但可以实现“凑”，即能力的简单相加和集
中，造成众志成城的景象，给企业内部的员工和广大用户以足够的信
心和力量，更重要的是能够使人才分子各扬其长，互补其短，从量变
到质变，产生质的飞跃，诞生一种“核力”，一种超过每个人能力总
和的新的合力，迅速赶上和超过竞争对手的实力。这是一项不需要新
的投资，仅仅通过整合就能获得的巨大财富。
　　在人力资源结构问题上，犹太人发明的经商“二八定律”很值得
我们借鉴。大家知道，在犹太人5000年的历史中，曾经没有自己的国
家，到处流浪、深受歧视，尤其是二战期间受纳粹德国绝种式的残酷
迫害。但是，犹太人并没有灭绝，反而逐渐发展成为世界上最富有的
民族。“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。为什么？他们的生存
和发展之道，就是始终坚持经商的“二八定律”——世界上财富的78
％永远是22％的人创造和掌握，而78％的普通人只掌握22％的财富。
　　笔者认为，“二八定律”同样适用于企业人力资源结构。我们常
常可以看到，一个企业，无论规模大小，往往是20％的人完成了80％
的工作任务。因此，企业要保持稳定的人力资源结构，作为老总，任
何时候都要保持清醒的头脑，要分析本企业20％的核心成员是谁？他
们需要企业给予什么？这些人各有什么样的特点和优势？有什么样的
缺点？以便采取相应的政策，通过重点培养和激励这20％的骨干力量，
来带动企业另外80％的员工的积极性和创造性，促使他们向20％的骨
干力量学习，从而使整个企业的人员素质、工作效率和业绩不断地向
上攀升。
　　需要强调的是，这里所讲的20％，既是个常数，又是个变数：作
为常数，你必须时刻关注这20％的骨干力量，并不断地加以培养和激
励；作为变数，你必须使这20％的骨干力量具备造血机能，不断地补
充新鲜血液，使这20％的机能不断地得以提升。所以说，这20％是一
个动态的概念。
　　据悉，国内外一些著名的IT企业如IBM、HP、华为、香港天时软
件集团等已经成功采用“二八定律”来构建自己的精英团队，形成了
比较稳定的人力资源结构，为加强企业的核心竞争力和可持续发展奠
定了良好的基础。其中香港天时软件集团从去年年底开始就率先打破
原有的“金字塔型”组织架构，推行“以核心组带动”的运营机制，
取得了明显的效果。
　　如何根据高新企业的现状和发展需要，整合和调整人才结构，这
应当是现代高新企业老总和HR主管们的头等大事和永远有创意的话题。
    （杨子）