■导报记者  杜海  淄博报道
　　对于国内第一批归国创办民营企业的留学生来讲，他们当初创办
的企业运行到现在的并不多。而能够发展到今天并保持强劲的发展势
头、并被山东省政府授予“省优秀民营科技企业”称号的就更少。徐
丙垠领导的山东科汇电气股份有限公司就是其中之一。
　　功以才成，业由才广。徐丙垠把自己的创业有成归功于任人唯贤
与“温和”的管理。
　　角色转换
    1991年，正是徐丙垠而立之年，身为留英博士的他，带着一股创
业的冲动来到了淄博，想办一个民营股份制企业。当时民营企业还是
个新鲜事物，许多人不理解，其压力可想而知。但是，由于他的不懈
努力，加上当地政府的支持，科汇电力仪器研究所终于成立了。同年
秋天，“电力电缆故障测试仪”搞出来了，并荣获国家发明奖。之后，
他们相继研制出“电力系统同步时钟”和“多功能配电自动化控制器
”等多项高科技产品。
　　作为山东省第一家由省政府批准的、以自然人为发起人的山东科
汇电气股份有限公司，其前身就是创办于1991年的科汇电力仪器研究
所。现在，公司已下属汇海电力电子设备有限公司、飞雁仪表有限公
司两个控股企业。其崛起已成为淄博市发展民营企业的样板。
　　科汇公司的发展，完成了由科研单位向企业的转变，徐丙垠也由
高科技人才完成了向企业家的转变。这一转变也表明，徐丙垠博士不
但能管理这个企业，而且能管好并成为行家里手，成为企业家。
　　“温和”的管理
　　翻开科汇的企业发展档案，就会发现该企业融国有企业的正规化
管理和乡镇企业的灵活经营于一体，取发达国家企业管理制度的合理
部分为己用，建立了一套以岗位技能工资为主，包括人事任用、住房、
医疗保健、劳动保险、福利保障等富有民办科技企业特色的管理机制。
　　科汇以卓有成效的管理体制，以高效率、无内耗、融洽和谐的人
际关系与企业文化而著称。企业把员工个人的命运与企业的发展密切
结合起来，避免了许多民办企业职工的短期行为及频繁跳槽的现象。
　　记者在科汇采访时，一提起徐总，公司的一班年轻骨干无不从心
里佩服。他们认为，在徐丙垠博士手下工作，更能体现自身存在的价
值，个人的才干能得到充分发挥，更有发展前途。据了解，这些人很
多原来在国有企业有一份很好的工作，但他们认为在徐总这里更能发
挥自己的特长，而没有那种失落感。用一位办公室人员的话说，徐丙
垠董事长爱惜人才，善于培养人才，并把人才视作“掌上明珠”。
　　当记者把这些话讲给徐丙垠听时，他会心一笑。徐说，公司一直
以来积极推动员工在职培训、国内深造、国外学习，努力建设一支高
素质的员工队伍。公司充分尊重员工的个性及合理利益，与员工目标
一致，平等交流，成果共享，充分发挥个人工作的主动性和创造性，
着力营造一种轻松有序的氛围。或许正是凭借这样一种平等、积极的
氛围，公司员工由最初的几人发展到现在的近200人。今年，科汇公
司还被评为山东省十大优秀软件企业。
　　沟通第一
    在企业管理方面，徐丙垠始终把沟通看得很重要。他认为，沟通
是合作的基础，一个企业家必须懂得运用沟通的方法，保证来自同事
和下级的最大限度的合作。拒绝沟通，也就意味着拒绝与别人的合作
。善于与人沟通的人，一定是善于与人合作的人；不善于与人沟通的
人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚
意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真
地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿意接
受，其结果必然是怠慢工作。这样的管理者肯定难成大气候，难有大
作为。
　　而在日常工作中，徐丙垠说，公司倡导简捷的人际关系，鼓励有
建设性、不带敌意的争论，以期达到及时有效的沟通。公司既重视外
部的沟通，更重视与内部员工的沟通。公司经常与员工进行“对话”，
通过谈话掌握员工的思想动态。
　　徐认为，现代社会已进入知识经济时代，在新的形势下，员工的
整体素质与思想都发生了前所未有的变化，个性化成为时代的潮流。
因而要想实现管理的成功，管理者必须抛弃传统的命令式、控制式管
理方式，代之以沟通与协商为主、民主与集中并举的新的管理方式。
　　或许，正是这种“温和”的管理方式，让员工体会到了人文的关
怀，更加激发了其积极性与创造性，科汇公司因此得以蒸蒸日上也就
不足为怪了。