美的欲投2亿元购并冰箱名牌
　　经过几个月的秘密筹划，美的已决定首度运用资本运营的利器，
投2亿多元巨资购并某冰箱知名品牌，以雄厚的资本直接切入冰箱业
“主流”。
　　从去年下半年开始，美的便开始与日本东芝进行多番商谈，最终
决定双方携手，就冰箱项目在技术、市场、资本等方面展开全方位的
合作。去年8月，美的正式涉足冰箱业，今年3月，美的冰箱浮出市场
。并取得不俗的成绩，三四个月内就跻身国内市场前10名的位置。据
悉，东芝，上菱冰箱非常有可能成为美的购并的受益者。（洪生）
　　创维宣布征战国际市场计划
　　“创维要做中国的三星，到2007年成为全球彩电行业的领军企业，
创维将借北京奥运会在国际市场全面推广自有品牌”。日前，创维集
团董事局主席黄宏生借公布其2001—2002财政年度扭亏为盈之际，向
媒体宣布了其征战国际市场的5年计划。
　　黄宏生认为，彩电业3年－5年为一个盛衰期，而现在中国彩电业
正好处在兴盛期。现在世界彩电业的竞争规则已经发生了很大改变。
1990年，全球有彩电生产企业1000多家，其中中国占200多家；2002
年全球彩电生产企业只剩下30多家，这表明市场已经从供过于求变为
健康供求。黄宏生认为，带动彩电业走向复苏的重要原因是科技突飞
猛进的突破，全球数字电视、高清晰电视的强劲发展推动了产业升级。
　　（华卫）
　　健力宝全力出击“第五季”
　　继在世界杯期间投入3100万元的巨资广告费用后，健力宝集团的
新品牌“第五季”近日在全国范围内开始全面铺货。
　　“第五季”是健力宝集团转制后推出的一个为城市年轻“新人类”
设计的新品牌，产品包括果汁、茶、水和维C碳酸饮料等四个系列，
目标消费群是15岁－24岁追求个性、求新求异的年轻一族。业内人士
指出，以一个品牌将多个产品系列涵盖的做法在国内饮料市场是极其
少见的。“第五季”做法的突破之处在于以一个抽象的概念——游离
于春夏秋冬四季之外的时空概念——“第五季”涵盖产品，使品牌的
扩张力更强，可以实现渠道、广告等多种资源的共享。借助这一策略
引发市场的突破性进展，正是健力宝集团所期望的效果。
　　（张朝祥  黄玫）
　　娃哈哈有意携手达能进军东南亚
　　娃哈哈有意携手法国达能进军东南亚奶饮料市场。这是娃哈哈集
团董事长宗庆后结束了对马来西亚、印尼、柬埔寨、泰国等四国的考
察后，在日前透露的消息。
　　在宗庆后看来，目前东南亚的投资环境在某些方面甚至更优于国
内。他说，东南亚的企业规模普遍偏小，像娃哈哈这样大规模的生产
企业还没有。当他透露出准备投资一千万美元办厂时，各国政府均表
现出了极大的兴趣。政策的优惠让娃哈哈怦然心动，但娃哈哈最看好
的还是5年以后将要形成的东南亚10国贸易区。据悉，政局相对稳定，
经济相对发达的马来西亚将是娃哈哈考虑在东南亚投资建厂的首选目
标。　（张文  朱菲娜）
　　普利思销毁“黑桶”
　　济南桶装水市场的老大普利思矿泉水有限公司日前将2002年从其
他厂家流转过来的5000余只“黑桶”全部销毁。如此大规模的活动在
省城桶装水市场尚属首次。
　　据悉，近两年济南市卫生行政部门对桶装水抽检结果显示，省城
桶装水仅3成合格，其中，采用非食品级PET、PVC、PT制成的“黑桶”
的存在是一个重要原因。据专家介绍，此类“黑桶”在使用过程中会
大量渗析出对人体健康有害的毒素，损害桶装水消费者的身心健康。
据普利思公司有关人士介绍，该公司已经销毁了近6万余只各类“黑
桶”。（孙长波）