当前位置:首页 > 好酒论坛

本站搜索:

白酒经销商开辟席宴市场的步骤解析

2015-01-22 09:49:00来源:郎酒集团 文 作者:郑涛  我要评论

关键词: 毕业生人数 经销商 升学 相传 vip会员
[提要]1.市场调查→2.宴席促销政策制定→3.信息传播及宴席资料的收集→4.执行→5.总结和反馈 3.餐饮店通过开发成分销商模式,通过签订合同现款进货享受分销商政策,销售红花郎宴席套餐更高提高餐饮店利润,大大提高餐饮店积极性;

  宴席渠道的特点

  销售量比较大,季节性差异不明显;开瓶率高,和消费者直接接触的几率高;宴席能有效带动当地市场氛围,通过参会人员口碑相传,是品牌传播的重要场合。

  宴席渠道的分类

  主要分为婚宴、生日宴(寿宴,满月宴)、升学宴和其他。除升学宴相对集中在7、8月以外,其他基本上全年淡旺季不明显,其中婚宴相对集中于5、10、12月长假期间。

席宴

  宴席渠道操作步骤

  1.市场调查→2.宴席促销政策制定→3.信息传播及宴席资料的收集→4.执行→5.总结和反馈

  宴席市场调查

  首先,要明确贵阳宴席渠道的主流消费品种、价格、消费量、消费者的偏好、主要的消费场所、竞品的促销手段等;其次,升学宴需要提前调查当地的学校毕业生情况,如每个学校的毕业生人数、校长、班主任、具体的升学情况等。

  宴席政策制定

  1.明确宴席渠道的价格。

  2.制定促销政策。根据各个地方调查结果制定,在贵阳范围内相对统一执行,需要相对一段时间的保持稳定不变,如公交车宣传及报纸宣传价格体系一样。

  信息传播及收集

  核心思想是,明确卖点,深入人心,口碑相传。

  1.核心餐饮点宣传。利用餐饮点,树立宴席政策广告,如进店餐饮全部覆盖红花郎X宴席展架,、宣传单、酒店人员宣传等;

  2.投放报纸夹报或阶段性的报纸平面广告;

  3.当地公交线路上,有核心宴席活动价格;

  4.周末租用人流集中地段摆放产品陈列,发放宣传单,例如周末社区活动;

  5.Vip会员,品牌顾问的资料,如对客户进行生日慰问和优惠等。

  除此之外,更重要的是,需要通过各种渠道去收集信息源,特别餐饮前台提供宴席消费者信息资料。

  同时,还需注意信息收集的时效性。一般婚宴预定会提前三个月甚至更长,消费者会在宴席订好后即选择酒水,高档宴席的消费者会更重视酒水的选择。此类客户订货,可以促销政策有时间限制为由,适当收取一定定金。升学宴的各项准备工作,如调查、政策制定、信息发布等,请提前在每年的6月份进行。

  宴席的执行

  1.提前将货送到现场,并协助餐饮人员做好产品摆放工作;

  2.规模较大的宴席可安排大客户经理,助销人员、促销人员协助提供附加服务,同时便于进一步收集消费者信息;

  3.在不影响宴席主题的情况下,争得对方同意,适当的摆放产品宣传,例如结合产品宣传和对方宴席主题来制作宴席X展架等;

  4.按要求及时收集视频、照片资料;

  5.充分发挥vip会员、品牌顾问的带头作用;

  6.克服当地只消费特定品牌和一定消费档次的酒的心里障碍,抓住能带动消费的核心人群。郎酒的vip客户、品牌顾问就是最好的突破口。

  利用资料,提前联系其宴席用酒,例如生日赠酒一定送到宴席现场,并配送鲜花、蛋糕等,让他感觉有面,同时带动参加宴席人员的消费习惯。让vip会员、品牌顾问介绍其家庭成员或参加宴席的人,用我们的产品,即使不用红花郎,也用我们其他档次的郎酒。

  总结和反馈

  1.宴席渠道报销资料的收集整理;

  2.当月销售报表的汇总和分析,便于总结经验;

  3.做到周周反馈,月月总结。

  宴席政策落实

  1.通过14台地媒公交车宴席宣传配合,更加影响贵阳宴席费用营造;

  2.保证现有核心宴席店的良性发展,在良性的前提下稳步提高,强化人人是宴席推广者;

  3.积极拓展新宴席渠道,婚纱摄影楼,礼仪公司,学校,民政等与宴席渠道有关的机构都是宴席潜在推广者;

  4.落实好自身宴席政策,转变固有思维模式,做到与时俱进,敢为人先的开拓精神,具体任务分解到每个人,如实行内部竞争制,城市经理带头参与竞争以达到足够积极性,并进行刚性排名;

  宴席宣传情况及总结

  1.针对宴席主要运用经销商企业文化+贵阳市餐饮店X展架(市区所有餐饮终端)宣传+婚庆公司宣传为主;

  2.最主要运用餐饮店大堂经理+宴席推广员模式:以宴席推荐费+盒盖回收费对其构成吸引出货,凡是单店推荐宴席3场以上,享受公司给予宴席奖励;

  3.餐饮店通过开发成分销商模式,通过签订合同现款进货享受分销商政策,销售红花郎宴席套餐更高提高餐饮店利润,大大提高餐饮店积极性;

  4.宴席终端促销活动宣传需加强,宴席核心店选点开发需提高;

  5.需要加强中高端农家乐和星级酒店的开发力度;

  6.需要思考竞品赤裸裸竞争的应对办法。

微信
初审编辑:
张静

editor

大众网版权与免责声明

1、大众网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。未经大众网的书面许可,任何其他个人或组织均不得以任何形式将大众网的各项资源转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合;不得把其中任何形式的资讯散发给其他方,不可把这些信息在其他的服务器或文档中作镜像复制或保存;不得修改或再使用大众网的任何资源。若有意转载本站信息资料,必需取得大众网书面授权。
2、已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:大众网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
3、凡本网注明“来源:XXX(非大众网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件,意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布,可与本网联系,本网视情况可立即将其撤除。
4、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请30日内进行。