□侯世健  李卫华
    今年以来，日照发电厂加大了青年人才推优入党、推优上岗的工
作力度。“七一”前夕，日照发电厂有9名优秀青年被推荐入党，占
计划发展党员的90%，为党组织输入了又一批新鲜血液。在此之前，
有10名优秀青年走上部门领导岗位或管理岗位。为什么在有些单位看
来比较淡泊的“双推”工作，在日照发电厂却开展得红红火火呢？其
中最为重要的是：党政领导重视，机制健全，做到了教育青年为本，
心系青年，服务青年——
　　“凡是青年提拔、入党必须首先是优秀青年必须经过团委推荐”
　　这“两个必须”是该厂厂长韩方运在今年全厂青年工作会议上对
共青团“双推”工作提出的具体要求，也是日照电厂“双推”工作之
所以能够深入开展的根本原因。为做好优秀青年人才的举荐工作，日
照电厂党委制定下发了《关于加快优秀青年成长成才的实施意见》，
坚持按照德才兼备的原则，努力营造青年勤奋学习、岗位成才的氛围，
大力培养适应电力体制改革和企业创新发展要求的生产、经营、科技、
管理等方面的合格青年人才。
　　为配合《意见》的实施，日照电厂团委还制定了《推荐优秀团员
青年作党的发展对象工作制度》、《推荐优秀团员青年上岗工作制度》
等，建立了近100人的青年人才库，不遗余力地推动青年岗位学习、
岗位成才。日照发电厂全套设备从国外进口，由于设计的问题，锅炉
燃油量一直居高不下，为攻克这一技术难题，韩厂长设立了10万元的
专项奖励基金，成立了青年科技攻关突击队，从政策、人员等方面给
予了充分保障。青年突击队经过反复论证、攻关，通过磨煤机逻辑改
造、研究汽轮机冷态变参数启动等措施，降低了燃油量。今年1月—6
月，油耗比去年同期有了大幅度降低，共减少燃料成本支出900多万
元。在科技攻关活动中，有两位青年因为工作出色、业绩突出，被厂
团委从一线生产岗位推荐到技术管理岗位，从而激发了全厂青工比学
习、比技术、比贡献的热潮。政策建设的不断加强，优化了日照电厂
的育人环境。
　　“得人才者得天下
　　帮助青年就是帮助自己要努力打造青年的成长平台”
　　韩厂长的话语里透着山东人固有的直爽，透着他对青年人的期望，
也蕴涵着他对青年人才培养的远见卓识。青年成长平台的打造，离不
开载体的支撑。在日照电厂文明创建工作中有“四个评选”活动，其
中一项就是面向广大团员青年开展的“每月一星”评选。他们每月从
全厂生产、经营、管理、后勤服务等各个岗位，评选出青年安全文明
星、科技攻关星、管理创新星和优质服务星，并且与推荐优秀团员青
年入党、推优上岗以及向上级团组织推优等工作结合起来。按照全年
“每月一星”入围次数的多少，确定推优对象。
　　在该厂有条硬性规定，凡是没有获得优秀青年等荣誉称号的青工，
不能进行提拔或推荐入党。这一规定不仅体现了企业对青年工作的重
视，也极大地调动了青年争先创优的积极性。
　　#2机组大修是该厂今年的一项重点工作，为依靠自己的力量搞好
大修，在大修中锻炼青年队伍，该厂组织开展了“优秀青年突击队”
创建活动。9支青年突击队都有自己的工作警言，并在工作中得到了
具体体现。对于大修中的功臣，韩厂长等厂领导又亲自为他们披红戴
花，送他们到海南去旅游，使他们在辛苦的工作中感受到亲情。此外，
该厂还立足提高企业核心竞争力，不断深化实施青年创新创效活动；
立足服务企业人才战略，大力开展“青年岗位能手”活动；立足加强
企业管理，广泛开展青年文明号活动；立足企业安全生产，积极开展
“青年安全生产示范岗”活动。以丰富多彩的活动为载体，该厂培养
了一大批有突出贡献的青年人才，树立起优秀青年的新形象，激励着
广大青年勤奋工作、建功成才。
　　“企业的成长靠竞争
　　青年应该适应时代的竞争环境在不断的竞争中成长成才”
　　韩厂长对青年的成长成才有其独到的见解。他认为，青年作为企
业的未来，首先必须树立起牢固的竞争意识，在竞争中成长，在竞争
中成才。为不断增强青工学习技能、钻研技能的积极性，引导他们立
足本职建功立业，该厂出台了《岗位业绩ABCD量化考核办法》，将每
位职工的工作实绩进行写实与量化，实行ABCD量化考核，并与职工个
人的成长和收入挂钩，公平分配，合理拉开收入差距，实行岗位动态
管理。“岗位业绩ABCD量化考核”真正体现了“能者上，庸者下”的
竞争原则，在广大青年职工中产生了良好的影响。应该说，“岗位业
绩ABCD量化考核”已经成为广大青年心中的一杆秤，成为激励青年不
断进取的有效手段。在实行ABCD动态管理工作中，该厂还积极为成绩
靠前的青工给予优惠政策，为其创造机会。今年3月份，电厂一职能
部室缺少技术专工，该厂立即为青年技术人员提供发挥才能的“舞台”
，通过筛选，有16名青年参加最后的公开招聘和竞争，最终，有4名
优秀青年脱颖而出，走上了技术管理岗位。
　　在每个岗位人才的竞争中，该厂努力营造公平、公正的竞争环境，
建立公开透明的工作程序、领导与青工的双向沟通制度，及时征求采
纳青工的合理化建议，提高双向沟通的有效性和实效性，使青年成长
成才环境得到了扩展和优化，从而推动了青年人才的成长，促进了企
业的创新发展。
　　日照发电厂青年人才的培养、选拔、推荐以及青年成长成才竞争
机制的建立，打造出了富有企业特色的“青年人才孵化器”，使每一
位青年在事业中找到了自己的位置，达到了优化青年成长成才环境、
推进青年人才工程、促进企业创新发展的目标。