□张立中  于伦
　　鲁能乒乓球俱乐部是我国第一家真正的职业化俱乐部，其先进的
机制，独具特色的管理，科学的运作，使该俱乐部沿着正确的轨道健
康地发展。在新赛季中国乒乓球超级联赛中，鲁能男队提前五轮夺冠。
在斯洛文尼亚举行的青少年公开赛上，该俱乐部一举夺得全部6个比
赛项目的6座冠军奖杯。该队的张继科被国际乒联授予“最有价值球
员”称号。鲁能俱乐部的成功源泉来自哪里？
　　两年来，“鲁能杯”中国乒乓球俱乐部超级联赛、“鲁能杯”欧
亚男团冠军对抗赛的举办，使国内乒乓球市场热点不断；鲁能后备队
伍在国内外一系列比赛中连续取得佳绩，令世人为之注目；鲁能俱乐
部在改革、发展中进行的种种探索，为乒乓球运动提供了崭新思路。
最近，又传来鲁能男队提前5轮获得超级联赛冠军的喜讯。对此，有
人称之为“鲁能乒乓现象”。
　　敢为天下先
    2000年，山东电力公司无偿接管山东省乒乓球男女队，鲁能乒乓
球俱乐部、鲁能乒乓球队正式成立。鲁能涉足乒坛，对山东乒乓球无
异于注射了强心针。当时国家体育总局乒羽管理中心主任杨树安，在
考察了鲁能乒乓俱乐部，并听取了俱乐部的汇报后说，中国乒乓球真
正意义上的职业化改革，鲁能在全国是第一家。国内媒体评论认为，
鲁能俱乐部全新的管理体制和运行机制，在运作上完全依市场规律而
行。高水平体育项目与知名企业和全社会融为一体的这种尝试，将有
助于探索出一条适合中国乒乓球运动发展的新路子。
　　创新是发展的不竭动力
　　鲁能乒乓球俱乐部与其他俱乐部最大区别在于，俱乐部(公司)实
行总经理负责制，总经理对董事会负责，下辖球队和各职能部门。球
队的训练、比赛管理实行总教练负责制，总教练对总经理负责。
　　俱乐部前董事长刘振亚为球队提出了“严格管理、严格训练、严
格比赛”的治队方针。他要求把山东电力从严治企的铁军作风引入俱
乐部和球队，确保乒乓球事业沿着正确的轨道健康发展。
　　俱乐部成立之初，就建章立制，形成规章制度50余种。以制度为
保障，俱乐部提出了“四个创新”的口号，即体制创新、机制创新、
管理创新和技术创新。经过两年的探索，形成了以“五制”为核心的
管理特色，即以合同制、聘任制为核心，建立岗位靠竞争的用人机制；
收入凭奉献的分配机制；量化考核、科学评价、奖罚分明的激励机制；
全方位、全过程的监督约束机制；突出重点队员，科学训练和分类管
理为主要内容的机制。球队彻底打破了过去分配上的“大锅饭”，对
运动员实行以成绩为核心，包括出勤、作风纪律等因素进行综合评分，
按照每个队员的得分不同进行收入分配，拉大了队员之间的收入差距，
促进了竞争。加强了球队日常管理，违反了制度，就算是“大牌”球
员，也照样要受到处罚。一名刚刚进入国家一队的运动员，因为在一
次队内比赛中不尊重对手，并当场顶撞教练员，结果受到俱乐部通报
批评、个人公开检讨、扣发全月工资的处罚。
　　鲁能俱乐部先后两次面向全国招聘教练员。一是增强了教练班子
的力量；二是增强了在职教练的紧迫感，激发了教练员学习钻研业务、
提高业务能力的自觉性和积极性；更重要的是，这种招聘对于促进国
内乒乓球教练资源的正常流动和合理配置，都产生了积极的作用。俱
乐部大力提倡教练员在业务上进行探索和创新，建立了《教练员业务
学习制度》，定期组织学习研讨。
　　打造“冠军摇篮”
　　鲁能志在建设世界一流的乒乓球俱乐部和百年俱乐部，理所当然
地把后备队伍建设放到了突出位置。
　　2001年9月，占地面积500余亩、设施先进完善、师资力量雄厚的
鲁能乒乓球学校在国际风筝之都潍坊落成。当年学校从全国各地招收
了100名学生。目前，学校二期工程新馆正在建设之中，9月初将达到
使用条件，届时学校将达到400人招生规模。
　　2000年11月，鲁能乒乓球俱乐部接管原青岛乒乓球队，成立了鲁
能乒乓球队青岛训练基地。青岛训练基地是鲁能乒乓球俱乐部的重要
组成部分，担负着引进、培养和向俱乐部输送13岁以下优秀运动员的
任务。目前基地乒乓球队有小队员30多人，在多次全国和全省的儿童
比赛中均取得了令人瞩目的成绩。俱乐部已经初步形成了一支年龄结
构合理、打法类型齐全、较有发展前途的二线球队。
　　目前，俱乐部已经基本形成济南、青岛基地、潍坊学校三位一体、
互为补充、互相促进、协调发展的良好格局。可以说，鲁能乒乓球俱
乐部在梯队建设方面的工作，已经走在了全国的前列。
　　让鲁能乒乓走向世界
    2002年6月，刚刚入选国家二队的鲁能少年张继科，因在国际乒
联世界青少年挑战比赛中表现优异，被国际乒联授予“最有价值球员
”称号。国际乒联官员对这位来自鲁能乒乓球俱乐部的中国运动员赞
赏有加，“鲁能”的名字也随之出现在各种媒体上。
　　这只是鲁能借乒乓球走向世界的事例之一。
　　2002年4月，鲁能乒乓球俱乐部代表中国少年队应邀参加斯洛文
尼亚青少年公开赛，一举获得全部6个比赛项目中的6座冠军奖杯，令
欧洲乒坛为之震惊。
　　两年间，俱乐部与日本、新加坡、韩国、朝鲜、法国、中国香港
等国家和地区的协会、球队进行了广泛接触和交流，结交了朋友，加
强了宣传，树立了形象。日本、新加坡等国家表示将在适当时候选拔
部分青少年选手到鲁能乒乓球学校进行学习和训练。俱乐部两年来共
接待了10余支球队来访和集训。俱乐部日益广泛的对外交往，使许多
远方宾朋对鲁能有了更加深入的了解。
　　透过“鲁能乒乓现象”，我们看到了鲁能高度的社会责任感，看
到了鲁能强烈的创新精神，看到了鲁能敢想、敢干、敢为人先的魄力，
看到了鲁能走向世界的壮志雄心。我们期待着鲁能乒乓球辉煌的明天，
更期待着鲁能宏伟事业灿烂的未来。