三年后将是完全的国际竞争

　　记者：11月12日用友在北京、上海、东京三地研发中心于同日揭牌，这意味着什么？

　　王文京：这是我们正式进军软件外包业务的第一步。我们已经在日本成立了用友软件工程公司，两年后，用友日本业务中心人员准备发展到2500人，以后还将不断增加。我们的目标是在2005年成为中国软件外包领域前三强，2010年步入世界软件外包前20强的行列。

　　记者：这是用友国际化的开始吗？具体规划是什么样的？

　　王文京：是的。我们反复考虑过之后决定分三步来走，第一步是已经和正在做的，就是在本土增强国际化的能力；第二步是按照印度模式的软件外包业务，日本成立的这家公司就是承接软件外包业务的，明年还将在美国东西海岸建立业务中心；第三步是以香港为基地拓展亚太地区业务，我可以告诉你，明年我们将在香港成立亚太地区总部。

　　记者：用友提出国际化战略好几年了，为何选在现在启动？

　　王文京：国际化是很艰难的过程，三年前国际化还是可谈可不谈的事情，但是三年之后将会是完全的国际竞争，它已经成了我们必须面对的现实问题，在国内我们已经可以和国际同行抗衡，所以从外部和内部来讲时机成熟了。

　　记者：最近您刚率团考察了欧洲的软件业，有什么感触？

　　王文京：管理软件在欧洲发展得很成熟，尤其是在软件产品的设计上。就全球来讲，管理软件主要是以欧洲和美国为中心的两大板块，亚洲仍然没有大型的产品型管理软件公司。我现在认为，我们完全有机会发展出以亚洲为基地的产品型大型管理软件公司，这将改变管理软件的世界版图。

　　ERP在华仍有8年生命力

　　记者：包括ORACLE公司CEO在内的不少人认为，“ERP已死或者将要消亡”，你怎么看？

　　王文京：ERP一定会被新的产品替代，这点我不否认，但是在中国市场，未来8年内ERP仍然有旺盛的生命力。我认为ERP将来会成为企业应用套件的组成部分，我们已经着手这方面的研发。ERP在国内外都遭受了一些非议，但我坚信它是有前途的，三年后中国的ERP市场才会达到高潮期。

　　记者：用友的股价较上市之初跌落了约一半，你作为公司负责人如何看？100元的高位上被“套牢”的股民还占多大比例？

　　王文京：我不能对股价作出什么承诺，只能把该做的事情做好。不少投资机构定期会调查我们的股票，他们还是愿意继续持有，100元的高位上被套牢的已经不多了。

　　“我对产品的兴趣更大”

　　记者：在用友最近的公告中我们注意到，用友副总裁邵凯以个人参股的方式和用友成立了一家新公司，这是不是探索期权的一种尝试？

　　王文京：的确是这样，我们已经决定在新组建的公司中尝试新的激励机制。你也知道，国内上市的股份公司受政策限制无法实施期权，所以我们只好通过新的尝试来解决这一问题。

　　记者：何经华总裁到用友之后，你对公司的影响力似乎发生了转移，对吗？

　　王文京：其实在何总来之前我就已经很长时间没担任公司总经理一职了，我自己的体会是，一个软件企业要做大必须要有分工才行。从个人来讲，我对产品的兴趣更大一些。