“巨头”支撑跨越 创新引领发展

　　“巨头”支撑跨越 创新引领发展
　　“鲁花杯”第八届中国网络媒体山东行系列评论之（45）
　　大众网特约评论员 刘同江

　　5月15日，到东明县东明石化集团大项目建设现场采访。通天的高塔、密集的管道、面积1000多亩的厂房，给人以震撼的感觉。该集团投资120亿元的300万吨重质油综合利用、投资4.5亿元的铁路专用线扩能改造等项目正在紧张施工。“下一步，我们将努力使东明石化年产量突破1200亿吨，拉长石化产业链条，将东明石化打造成为千亿元资产规模、千亿元销售收入的‘双千亿’企业。”东明县委副书记、县长朱瑞军说。正因为有了这样一批企业巨头，曾经是全省欠发达县的东明，跨入工业化快车道，2011年，全县完成地区生产总值150亿元，地方财政收入10.5亿元，今年1-4月份，完成地方财政收入4.29亿元，增长19.48%。
　　事实证明，突破县域经济，实现跨越赶超，工业化是必由之路，大项目、大企业是核心支撑。
　　当然，后发地区要上大项目、培植大企业，不能走先污染后治理的老路，而应坚持在发展中转调，以可持续发展为要，以信息化助推新型工业化。东明石化虽属化工产业，但并不是人们印象中那种“冒黑烟、淌黑水、排臭气”企业，他们在节能减排上敢于投入资金，近几年在燃烧烟气治理等环境保护设备和技术上累计投资1.2亿元，技改投资5000余万元。高投入不仅换来了良好的环境收益，更带来了实实在在的经济效益，公司投资2200万元建设的2万方干式气柜装置，年可回收炼厂干气1100多万方，节约燃料油1.5万吨，折标煤2.14万吨，可产生经济效益7200余万元。位于巨野县的新巨龙公司是一家煤炭采掘企业，在公司安全生产指挥中心，记者看到其集实时数据、音频、视频、自动控制为一体的全息数字化多维度监测监控系统，实现了地面调度室对井下生产环境，井上、井下主要设备和系统全面动态监测监控，电子大屏上可以任意调取井下每台设备的设计性能指标和实时运行参数，生动诠释了信息化的威力。公司2011年，也就是投产第二年即完成煤炭产量598.7万吨，销售收入59亿元，上缴税费17亿元，跃居菏泽市纳税大户榜首。
　　后发地区要跨越，创新必不可少。思路创新、科技创新、机制创新，是赶超的动力所在，希望所在。
　　“山东棚改看枣庄，枣庄棚改看市中”。据介绍，山东省48%的棚户改造在枣庄，而枣庄67%的棚户区在市中区。该区共有棚户区面积364万平方米，涉及群众2万余户、7万多人。该区创新思路，棚改中不仅仅局限于把“旧房”变“新房”，而是着力把“旧区”变“新区”、把“城市建设”变“城市经济”，努力让民生得到最大程度的改善。在改造棚户区的过程中注重建设城市综合体。对大面积的棚改片区，融入商业、办公、文娱等城市生活因素，建成基本具备现代城市功能的“城中城”。 对中等规模的棚改片区，随行就市，规划建设专业化、特色化、地域化的商业街区。对规模较小的棚改片区，摈弃过去那种沿街为市、零散经营的粗放商业形态，集中建设邻里中心，融便民购物、健身休闲等于一体，增强居民生活的舒适和便利性。通过在植入“市”的种子，全市棚改将新增商业服务面积420万平方米。
　　培植支撑跨越的企业巨头，科技创新至为重要。在枣庄国泰化工的厂区，道路两旁的郁郁葱葱的树木与盛开的鲜花，让人丝毫感觉不到这是一所煤炭化工企业。他们研发的 “多喷嘴对置式水煤浆气化技术”能够使高污染的高硫煤得到有效、环保的利用，吸引了美国第一大炼油企业前来购买使用专利，从来没向国外出口过先进技术的中国化工企业，完成了从过去向国外企业买技术，到如今向国外企业卖技术的华丽转身。