□路路
    跳槽乃是重大抉择，跳槽的成功与否直接关系你将来的职业发展
道路，因此，在你做出最终决定之前，请确保你已经了解了充分的信
息并将做出正确的选择，不要等仓促迈腿以后才发现悔之已晚。了解
些什么，怎么了解，下文对你会有所帮助。
　　总体薪酬
　　有人习惯了工资就是月薪，似乎只有月薪的数字能说明待遇的高
低。岂不知有的公司除了月薪什么也没有，大不了有个年底双薪，还
要按你的加入日期摊得一丝不苟。而有的公司则花样多多，除了年底
的双薪、三薪，还有季度的奖金、年度的分红，奖金里还分了业务奖
和绩效奖。这样一来可就大不一样了。
　　还有别忘了问问调薪的周期是多长，有的公司定期一年调两次，
有的几年都不调一次，虽然调薪从来无法承诺幅度的高低，但是如果
你是打算干长期的，还是要算算明后年的账。
　　企业的实际业务状况
　　无论你是通过报纸、网站应聘成功，还是经人介绍，或是被猎头
挖取，你都应通过第二渠道再获取更多的有关企业实际情况的信息，
即非第一媒介所提供的渠道信息，包括该公司的投资方背景、主营业
务情况、当前财政运营状况和企业策略方向等。
　　一般你有以下的方法获取该信息：搜寻该企业网站。通常中等规
模以上的企业都会有自己的网站，跨国公司尤其注重在网站上提供的
信息。一些比较细致的业务资讯都可以比较清楚地从网上得到，如企
业背景、主要产品介绍、季度财政报告和重要业务活动信息。
　　此外，如果你应聘的职位较高并且对数字有较强的判断力，你也
可以向该企业索取上一年的公司年报作为参考。
　　该职位及所在部门的状况
　　一般你会很清楚该职位的名称，但这一点是非常不够的。你需要
了解的还应包括工作内容、范围、汇报对象以及部门内部结构和部门
在整个企业中的位置和作用。你可以向该企业的人力资源部门或业务
部门主管索取该职位的职位描述，其中应包括具体的工作性质、内容，
在所处公司内的级别，上下级关系及担任该职位所应具备的能力。此
外，你可以在面试时即要求面试官向你描述该部门的结构图，以便于
你清晰地了解部门内各个职位和它们之间的从属关系。
　　这一点往往有利于你过滤职位名称所带来的迷惑性和欺骗性，使
你在上任前就能认清部门关系中的权责分工和可能存在的微妙的职位
关系。
　　上级主管的风格
　　上级主管的风格包括很多方面，主管的性别、年龄、性格、个人
背景、资历深浅和处事能力都直接影响到其管理风格。应聘者应养成
择业是双向选择的观念，在将自身展示在用人单位面前的同时，也应
全方位地考察上级主管的风格，看是否能与自己的特性匹配。面临是
否跳槽的抉择时，你更应考虑该项因素可能给你今后工作带来的影响。
　　与你相适应的管理者，无论在业务、处事、为人方面都能给你有
效的引导，同时在与你的日常沟通、相处中也能保持融洽的合作关系，
使你有轻松愉快的工作心情，反之则会给你的身心和工作都带来负面
的影响。这就是我们平常所说的合得来、合不来。
　　企业文化
　　企业文化同上级主管风格一样，是一种人文动力和附加值。这里
所说的企业文化不仅仅指通常所讲的企业内部文化活动，还包括企业
内部所推崇的价值观、对员工价值的认定甚至经营的理念等。举例来
说，如果你是一个讲求弹性高效的技术型工作人员，却在一个推崇以
加班加点为勤勉标志的企业工作，那彼此都会深感不满。
　　在一些具有较好企业文化的公司，员工往往有机会在本职工作之
外，接触到大量的企业信息，参与到公司的内部建设和管理中，并学
会如何将自身利益最好地和企业命运结合在一起。而且，企业会定期
组织文化活动，陶冶员工的身心，提高综合素质，这无疑是对员工的
一项附加价值。
　　以上5个方面是站在一个较为全面的角度上来看的。需要提醒的
是，应聘者应根据自身的当前状况和侧重点有选择地进行评估，无须
力求样样尽如人意，关键是调整好你的心态，为自己定立一个切实可
行的目标。