□徐晓
    近年来，随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企
发展的当务之急，越来越多的中方雇员进入了外企管理层。与部分国
企或机关可以靠“关系、门路”进入，凭“资历、工龄”升职的情况
不同，外企选择雇员主要从实力等方面加以考虑。如果求职者既有专
业特长，外语水平又比较高，符合企业的用人标准，就会被列入录取
范围，但对于升职来说，它的要求更高。什么样的人才在外企会得到
晋升的机会呢?
　　有中西教育背景
    外企不断对本土人才委以重任，和他们对中国本土人才发展的肯
定和认同有关。一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本
土的高层管理人才中，大部分有高学历，其中有留学和出国培训经历
的占了90%，美籍华人也有不少。
　　有自己的特长
    人力资源部门招聘你，是因为你有Value，他们会依你所长，把
你安排在合适的职位。在这个职位上，你应该能完全胜任工作。本职
工作都胜任不了的人，是没有什么前途的，等待他的只有被淘汰。
　　有强烈的责任心
    在办公室工作的员工不是以工作时间长短衡量其工作的优劣，如
果一名员工上班准点儿到，下班准点儿走，他绝不是一名优秀的员工，
因为这种“撞钟和尚”式的员工缺乏对工作的热爱，缺乏责任心。
　　在外企，主动要求给予提升是受鼓励的，这不同于国企的“伸手
要官”。因为在外企，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更
大的责任，体现了你的信心和勇气。
　　有学习能力
    在外企，一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和
方法，从错误中吸取教训，从错误中学习，不再犯相同的错误。一个
不爱学习的人在当今社会是没有前途的，大学所学的知识在工作中能
用的占20%，80%以上的知识需要在实干中学。一个人不善于学习，接
受不了新的知识、新的技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。
　　有较强的应变能力
    优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试
新的方法。外企是外国公司在中国的分支机构、办事机构。公司管理
层的调整和变化，人事变动等等都是正常的，是公司适应市场竞争的
需要，这些变化或多或少会影响你的工作、你的位置。如何保持正常
的心态迎接变化、适应变化，是进外企工作的人要有的最起码的准备，
随着你的职位升高，适应变化就变得更重要。
　　有团队协作精神
    优秀的员工深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，
才能克服更大困难，获得更大的成功。
　　有沟通技巧
    管理的精要在于沟通，管理出现问题，一般是沟通出现故障。上
级要与下级沟通，下级也应主动与上司沟通，不沟通而产生了隔阂，
再一走了之绝不是好办法，善于沟通的员工易于被大家了解和接受，
也会被大家认可。