□深湾
    到民营企业工作，人才最需要的是什么？近日，东莞市首届民营
企业人才招聘会在市中心人才市场举行，进场人数超过3000人，其中
不少是具有较高学历和职称的高级人才。记者在现场采访时发现，与
老板之间能否相互信任是许多应聘者最担心的问题。
　　员工：老板下班锁图纸
　　招聘会上共有200余家企业进场招聘，其中包括许多高层管理职
位。不过，不少应聘者认为，遇上一个比较开明的老板，放开手脚来
做一番事业，可能比优越的职位、优越的薪金更令人开心。
　　毕业于名牌大学的王小姐表示，她曾在东莞一家民营信息产品制
造厂工作过，当时企业老板与职员之间普遍存在信任危机，公司的关
键部门如财务、研发机构等，都是由老板亲属掌握，结果造成外行管
内行的局面。老板会在每天下班时亲自将设计图纸、样品等锁进自己
的保险箱以防资料外泄，如果碰巧哪天老板来晚了，员工们只能等他
回来方可继续开展工作。老板防员工如同防贼，这种感觉非常不好。
　　另一位就职于东莞某知名企业的李先生则抱怨，公司里总经理只
能对10万元以下的投资有决策权，超过10万元的投资要由老板亲自审
定，对于一个资产超过2000万元的企业来说，在运作上常常会产生问
题。同时由于老板与员工的沟通并不通畅，一些风险大、收益高的项
目很难获得老板同意，这其中正反映出老板对外人掌控自己财产的不
信任。
　　老板：民企用人有风险
　　对于这一问题，民营老板们有自己的看法。在民营企业人才论坛
上，一位东莞私企老板提到这样的一个案例：1996年，他的公司里曾
发生过一件商业秘密泄露案，公司的一些人员将进货商的设计图纸以
1000元的低价卖给竞争对手，让企业蒙受了损失。他认为，用人常常
会成为企业的风险之一，因此许多民企更愿意选择“海归派”、港澳
等地的人才做高层管理人员，因为他们诚实守信的观念明显优于国内
人才。
　　东莞市勤上企业的总裁李旭亮认为，员工与老板之间相互信任的
关键在于有一种机制，能把企业的利益和员工的利益结合起来，同时
在内部有一系列比较好的监督机制，相互制约的力量多了，员工的行
为也就规范多了。南风顾问公司的总经理周士年则表示，在当前社会
信用体系很脆弱的情况下，老板以身作则对员工的职业操守也很重要。
只有守信用、爱护员工的老板才会给员工一个诚信的榜样。这一点是
东莞的民企老板们需要注意的。
　　专家：局面改变需时间
　　东莞市民营经济协调办主任陈锦柱在与记者座谈时提到，长江三
角洲的民营企业经过发展，不少大企业已经形成了社会化公司的结构，
而东莞的民营经济还普遍处于一种家族式的状态。由外人来管理自己
辛苦打下来的江山，心存顾虑在所难免。这种情况正在改变，但同样
也需要时间。