1.华为、3COM合资意在对抗思科的打压

　　2.合资后华为产品可以借3COM品牌进入欧美市场

　　3.3COM可以借华为的产品在路由器市场重新对思科造成威胁

　　4.思科申请的“禁止令”生效与否将影响二者合资的效果

　　从3月18日华为第一次提交答辩状，到3月25日再次提交答辩期间，借助“口水”的掩护，华为突然使出一记重拳，联合美国3COM宣布成立合资公司，然后反诉思科“参与了一场针对华为的反竞争运动”。

　　思科似乎一时“怔住”了。有业界人士认为，“思科起诉华为的目的，原本就是为了阻止两者的合作。

　　”华为将被3COM收购？

　　对于业界纷纷猜测的新公司股权结构，记者了解到的新信息是：华为－3COM公司将由华为控股，华为以其数据通信的中低端路由器、以太网交换机相关业务和资产出资（包括华为向该合资企业提供知识产权），占51％的股份；3COM公司占有新公司49％的股份，而且除了将其中国市场的业务注入之外，还注入了1.6亿美元现金。

　　3COM公司总裁和首席执行官Bruce Claflin被任命为合资企业董事会主席，华为总裁兼首席执行官任正非被任命为合资公司的首席执行官。据了解，在新公司成立后的两年内，3COM有权持有合资公司51％的股份，而华为将持有49％的股份。

　　对于华为的知识产权都将注入新公司，而且两年后3COM有权持有合资公司51％的股份，有业界人士提出了疑虑：华为是否会成为3COM事实上的收购对象？而目前华为与3COM方面都没有就此问题给出正面回答。

　　市场格局一夜改变？

　　思科无疑是全球数据通信市场上唯一的“超级大国”，其在全球的路由器市场份额高达85％，即使在中国也有70％左右。

　　在数据通信领域，路由器、交换机市场上华为数据通信产品正在高歌猛进，而3COM在中低端交换机、家庭网络设备等市场有着较强的优势。3COM公司在北美、欧洲等地区，华为在中国分别拥有完备的直销、分销网络和良好的品牌、声誉。双方联手后，华为得以更快速、更大规模地进入国际市场，而3COM公司则可以立即进入潜力巨大的中国市场，此举双方最受益的是都降低了国际化市场拓展的成本。

　　数据通信市场的格局似乎在一夜之间已经发生了重大改变。

　　但是，思科正在寻求广泛的初步禁止令，它将禁止华为及任何与之合作的实体销售涉嫌“侵权”的产品。Bruce Claflin表示，“相信这样的禁止令将对3Com公司和合资企业造成严重的困境，因为它将禁止销售全系列的产品，而完全没有考虑这些产品是否侵犯了思科的知识产权。”

　　禁止令的生效与否，将是影响市场格局能否改变的关键。

　　记者观察

　　一场类似美伊战争的“战争”

　　思科和华为的市场争斗，从双方的实力以及性质来看，都有点像美国和伊拉克的战争。思科的市场份额远远超出华为，思科先是利用舆论压力指责华为“侵权”，然后是拿出法律利器，欲将对自己有威胁的“敌人”提前干掉。美对伊的战争与思科状告华为，这两起事件最根本的目的是相同的———利益驱使所致。

　　有媒体评论认为，华为与3COM的联姻，实际上使思科的诉讼失去了意义，因为思科的原意就是要阻止双方的联合。华为与3COM在这个敏感时刻的合资，就像双方在思科面前表示“亲热”，“兄弟，我的就是你的了，美国就用3COM的牌子销售，亚太市场就用华为的吧，反正钱都是我们兄弟俩分！”

　　思科原来是想威慑华为，但像美国威慑伊拉克一样，在威慑下，伊拉克人民更加团结，而华为和3COM在思科的威慑下反而更快地抱在了一起。3COM原本对失败的路由器市场几乎失去了信心，但现在，有了华为，3COM有了卷土重来的希望。

　　但思科还有“禁止令”，所以最后的结局目前还难有定论。所不同的是，华为多了个帮手，思科多了个正面的“敌人”。