品牌运营

　　作为广播电视媒体机构，我们在品牌运营方面，不是很先进，很落后，但在今天意识、觉醒到品牌的重要性还不晚，品牌运营确实是媒体的核心问题。我们对"第一财经"品牌的理解，就是要通过同一品牌来整合不同资源，通过同一品牌开发延伸业务。
　　之前在上海分别有广播和电视两个播出机构在播财经资讯，一个是上海电视台财经频道，另一个是东方广播电台财经频率。我到集团工作以后就提出来，上海电视台财经频道和东方广播电视财经频率不是品牌。这两个播出机构究竟是什么？他们只是我们集团党委领导下面行政架构中间的两个部门的称谓，跟集团底下的总编室、办公室、公关部、人力资源部是一个概念，是行政的称谓，绝对不是商业性的品牌。如果想把一个媒体真正作为市场主体来运营，来推动市场化，首先第一步必须造就品牌、推广品牌，我们于是就想到要推出一个商业品牌。"第一财经"这一品牌名字来自于上海电视台每天晚上的一档财经播报节目，播报当天的股市行情和各种经济信息，当时叫第一财经报道，我们觉得这个名字不错，可以把这个抽出来做一个商业品牌，于是就有了"第一财经"的名字，中文叫"第一财经"，英文是China Business Network(CBN)。有了"第一财经"品牌之后，我们希望充分运用好这个品牌的价值，开发它品牌下的业务，运用这个品牌进行跨媒体运营以及对衍生业务的开发。
　　在第一个层面，第一财经将会逐步沿着广播电视、报业、杂志、网站、通讯业、出版这些业务进行发展。目前在第一财经这个品牌之下，在上海我们有第一财经频道，通过中央付费平台已经在全国推广，随着中国数字化进程不断扩展，数字用户不断增加，这个频道将成为全国性的频道。第一财经的广播频率在上海已经播出，我们跟全国兄弟省市的广播电台进行合作，有好几档节目在全国播出。第一财经日报将会在今年下半年正式推出。目前，我们正在和国内的一些报纸、杂志社，甚至海外一些杂志洽谈，可能会在今年下半年或者明年上半年推出一些平面媒体，如财经类的杂志，有些是非常专业的。网站、通讯社或者出版，我们最近也在谈。在统一品牌下面发展的各种业务都叫“第一财经”，在整个跨媒体的平台上，我们的信息资源，包括发行、网络这些资源可以共享，可以降低我们运营成本。
　　第二层面是对品牌运作之下的内容，在其它一些领域，特别是在增值领域中间的再开发利用。上半球业务的从业人员我们比较熟悉，比如广播电视到报业的从业人员，我们的编辑记者发行人员，广告经营人员等等。下半球业务的从业人员是我们的金融分析师，一些财经的专业人士，对上半球的资讯内容进行深度加工和研究，推出其它的增值产品，比如财经资讯产品、财经公关产品，第一财经的指数。这方面如果进展顺利，今年下半年这些产品会出来，行业的分析报告、行业的数据库，金融产品的终端服务产品等。今年5月25 -28日， CNBC与第一财经将在上海联合举办亚洲商业领袖颁奖典礼，亚洲商业领袖是CNBC最早创建的颁奖活动，今年是第三届，第一届在新加坡，第二届在香港，今年在上海。今年的中国CEO的评奖，请芝加哥商学院进行非常科学的评估，还有很多数据分析，个人访谈，最后确定人选。
　　"第一财经"这个例子是我所解剖一个麻雀，以作为我们对品牌运营的理解，以及品牌化运营之后，我们在品牌下面造就如何整合媒体资源的问题。除了第一财之外，我们集团之下的娱乐资源、儿童节目资源、影视剧资源、体育资源都会沿着这样的模式运营，有的以统一品牌整合我们的资源，有的是通过多种品牌在不同层次整合我们的资源，我们会沿着业务单元或者事业部来整合我们的资源。