产业链接

　　我们现在只是播出机构，只是产业链的终端环节，直接面对受众，播出平台背后那些产业链环节都没有建立起来。媒体娱乐集团只是简单的播出机构肯定不行，要成为媒体娱乐集团很重要的一点，就是要在集团内部要有这样的产业链。但我们又必须遵循产业分工，一个集团不可能掌握这个市场的全部，这也是不明智的做法，有些东西必须外包，有些必须让别人来做，但必须对这些资源进行整合，让这个产业为你服务。因此，打造产业链是我们在获得增值效应一个非常重要的前提条件。增值效应怎样获得呢？我们原来生产的内容产品只是在一个播出平台上获得一次利润，如果打造了多重对外的播出渠道或者发行渠道，同时在产业链上有连续的多个环节之后，产品就可以不断地增值，利润就可以不断地再生，成本不断地分摊，这是我们产业链接的非常重要的一个理念。
　　打造产业链也是我们改变盈收结构的一个非常重要的举措。中国大部分媒体依赖广告非常严重。拿我们集团来说，广告收入占集团销售收入的90％多，这是不合理的，非常危险。我们希望迅速改变这种盈收结构，在广告绝对收入每年稳固递增的同时，使广告收入在集团销售收入的比重不断地下降，使盈收结构趋于均衡。今后我们集团的盈收结构要增加如下几块：第一块是版权销售收入。就是我刚才说的为播出制作，变成为市场而制作。为播出制作只是带来广告收入，为市场制作带来很多版权收入。只要能向更多的播出机构销售节目，这个版权收入就能不断递增。第二块是付费电视收入。我们寄托于中国的数字电视能够迅速发展，随着我们数字电视平台的不断壮大，付费电视收入就有可能不断增长。第三块是新媒体收入。新媒体带来革命性的变化，这个绝对不可小视，新媒体的收入我们预计也会很快增长。第四块是其它相关领域的投资带来的收入。比如刚才说的购物电视，这是我们相关性的投资。随着盈收来源的多样化，我们集团的产业结构也将更趋于合理。
　　打造产业链是我们进行产业运作的一个基本出发点。前面介绍了我们和环球唱片的合作，环球唱片是世界五大唱片公司中最大的唱片公司，我们跟它合作以后并没有很快进入唱片制作领域，我们不生产唱片，也不会办很多演唱会，我们和它合资的上腾娱乐是艺人经纪公司，我们希望通过国际化的品牌、国际化的艺人经纪经验和媒体嫁接之后进行艺人的包装、签约。在整个娱乐业的产业链中，艺人经纪环节是金字塔的最高端。有了艺人可以办演唱会，赚取票房收入；可以制作MTV，有很多音乐电视频道，音乐广播频率；可以做手机铃声服务，赚取电信营业商的收入。CD可以被拷贝、复制，但艺人资源不可能被拷贝、复制，拥有这些就拥有了产业链的核心，起动娱乐产业链首先是掌握艺人核心资源。我们和世界最大的唱片公司进行合作，就是要先起动产业链最上层，逐步把整个产业链都打通。