铸造坚强堡垒 推动科学发展

    威高集团有限公司党委下设14个党支部，党员337人，先后荣获省市“先进基层党组织”、“基层党建示范点”等称号。创先争优活动中，公司党委瞄准打造“具有世界竞争力、亚洲领先，最受人尊敬的医疗器械和医药企业”这一目标，以“铸造坚强堡垒、推动科学发展”为载体，引导广大党员学先进、赶先进、比贡献、当先锋，实现党建工作与企业发展同频共振、互利双赢。
    一、在夯实组织基础中创先争优。抓好组织建设基础性工作，创新活动内容方式，增强党组织创造力、凝聚力和战斗力。一是加强党组织班子和党员队伍建设。坚持把群众威信高、业务素质高、懂经营、会管理的人才选配到党组织领导班子中来，90%党组织班子成员进入公司高管行列。注重在博士后工作站、研发中心等发展党员，注重把生产一线优秀青年职工吸收到党员队伍中来，并把这部分党员培养成创新创业模范，提高了发展党员质量、优化了党员队伍结构。目前，公司80%以上的党员成为业务骨干。二是建设学习型党组织。每年投入300万元，用于党员职工培训。成立威高管理学院，开设自主选学课程，对党员职工进行轮训。依托产学研合作院校资源，定期邀请专家教授现场授课，并积极选派人员外出培训。与高校联合举办MBA研修班，47名党员职工参加学习。三是提高党组织开展活动的实效性。实施“兴业先锋”工程，广泛开展“销售之星”、“创新之星”等评选，激发了党员职工创业热情。建立了目标承诺考核制度，党组织和党员公开承诺1600个事项，解决发展问题1300多个。开展党员联系项目、党员联系市场、党员联系职工“三联系”主题实践活动，设立党员示范岗90个，组织党员认领科技攻关项目215个，党员分包项目20多个，促进了企业快速膨胀壮大。
    二、在转方式调结构中创先争优。把加快经济发展方式转变作为创先争优活动的最大实践，努力推动企业科学发展。1-7月份，公司实现销售收入60.4亿元、利润8.5亿元，分别增长41.1%和66.1%。今年销售收入将过100亿元，到2018年，将突破1000亿元。一是与建设高端产业园区相结合。坚持把发展科技含量高、附加值高的产品作为重点发展方向，启动了医疗器械高端产业园区建设。计划总投资220多亿元，年新增销售收入300亿元。目前，总投资28亿元、建筑面积30万平方米的一期工程已有5个项目投产，年底前可全部投产。总投资32亿元、建筑面积35万平方米的二期工程和总投资10亿元、建筑面积15万平方米的电子工程项目，明年可全部投产。总投资162亿元、占地1000亩的三期工程正在进行基础施工。二是与推进产学研合作相结合。坚持“不求所有、但求所用”的柔性用人机制，引进8名博士，聘请10位院士担任顾问。通过项目对接、成果转移、联建实验室等方式，与中科院长春应化所、哈工大、第三军医大学等单位合作建立9个技术研发中心。与中科院、省科技厅、市政府每年共同出资3000万元，成立了面向威高并纳入中科院中长期发展规划的研究基金。与中国工程物理研究院合作，成立威高分院。威高医疗植入器械工程实验室被批准为国家重点工程实验室。聚烯烃材料项目被授予国家科技进步通用项目类二等奖。三是与新产品开发相结合。研发投入占到销售收入的5%以上，每年研发新产品60多种。目前，有160个产品获得国家专利，获得发明专利40项。人工肾、人工肝、骨科材料、留置针、预冲式注射器等产品填补了国内空白，打破了国外垄断。公司已生产23万支心脏支架，打破国外垄断，使其价格由4万元下降到1万元，为国人节省医疗费用80亿元。
    三、在构建和谐企业中创先争优。把维护职工权益作为创先争优活动的出发点和落脚点，及时回应职工期待，让职工得到实惠。培育以“良心、诚心、忠心”为核心价值观，以“和谐、感恩、责任、忠诚”为共同价值观的企业文化价值体系，在初村新建3000套住宅，分给一线工人，免职工三餐费，提高一线职工工资待遇，定期开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工文化生活，不断增强企业向心力、凝聚力。
    四、在奉献社会中创先争优。把履行社会责任作为创先争优活动重要内容，做受人尊敬的企业。捐款1340万元，开展“威高光明行动”，为8700名贫困白内障患者免费实施复明手术。发起“威高爱心工程”，每年向中华慈善总会捐助价值700万元的骨科器械，已捐5批价值3500万元。资助威海“十大孝星”评选活动，弘扬尊老爱老的社会风范。累计向灾区捐款3000万元，认捐慈善基金4000万元。接纳残疾人1200余人，让他们在各个岗位发挥作用。帮助包扶的村发展集体经济、搞好环境综合整治，受到群众一致好评。