党的十六大吹响了“全面建设小康社会”的号角，全国各行各业都在认真实践“三个代表”的重要思想为全面建设小康社会服务。而作为党的喉舌的党报来说，如何加快报业发展为全面建设小康社会服务就成为摆在我们党报面前的一项重要任务。

　　转变思想观念是加快报业发展的根本

　　作为党报，几十年来形成了“皇帝女儿不愁嫁”的观念，始终认为自己地位高，影响大、不愁没有吃和用，但随着其他媒体的相继涌现，党报人有了危机感，有了“四面楚歌”的感受。有压力就有动力。我们应及时改变思想观念。首先，我们要把所谓的副业(包括广告、印刷、发行、物管)变为正业，全力以赴抓经营，所以我们报社党委明确提出，新闻宣传、生产经营同样重要，“两个轮子要一起转”，报社才能大踏步地发展，只有生产经营搞上去，办报才能有保证。其次，我们实行了良好的经营机制，并且在相对较长的时间内，基本稳定了分管生产经营的领导。通过实行干部竞争上岗，让德才兼备的人走上领导岗位；通过签订责任目标、明确了双方的权利义务，通过奖惩兑现使工作人员更有责任心，更有干劲。分管领导的相对稳定保证了政策的连续性，稳定性，使工作人员心中有底，积极性大为提高。再次，我们不断完善政策措施，几年来，我们先后制定了《关于加强广告管理的若干规定》、《关于车辆管理的暂行规定》、《关于物资采购、发放和保管制度的暂行规定》、《关于职工住宅售后管理维护的暂行规定》等文件，使大家有章可循。上半年，报社党委领导又分别与广告、发行、印刷、晚报等部门签订目标承包责任书。通过半年的实际运作，广告额同比增长40%，发行稳中有升，印刷成本大为降低。

　　用好专业人才是加快报业发展的关键

　　毛主席曾经说过“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，我们深深地认识到报业的兴衰、发展快慢，最关键的就是人才，近几年我们始终把选好人才、用好人才当作头等大事来抓。
　　除在生产经营中选拔部分优秀人才外，还从编辑部门抽调懂经营、善管理的编采人员充实到经营部门的领导岗位和策划部门；另外我们还对外招聘了部分大中专毕业生从事广告设计、策划、专版写作、财务等工作，这些“新鲜血液”的注入，使我们的工作更有朝气和活力。
　　在用好人才方面，我们还采取稳定经营队伍的得力措施，在生产经营方面，过去的政策很难体现“多劳多得”的分配原则，使工作人员的积极性难以发挥，针对这一情况我们实行了效益工资、奖罚兑现。如今，广告部的工作人员月工资可达万元。印刷方面，质量大为提高，成本大大降低，工人热情高涨，发行部成立天天速递公司，随时上门征订报纸、日报上报摊等，拓宽了服务领域同时也增加了发行员的收入，稳定了队伍。
　　在稳定队伍提高积极性方面，我们还打破常规，从编辑部转入生产经营的工作人员准予继续评新闻职称。如今广告、发行、印务、物业部门具有主任编辑、编辑、记者职称的已达20多人。
　　在人才的培养方面我们也做了大量的工作，重视了对他们的思想教育和业务培训，突出抓了职工之间的团结问题、工作责任心和工作态度问题，涌现出了一批舍小家顾大家，团结奉献、拼搏进取的先进个人。另外，我们还组织了业务员参加广告业务培训；印刷厂组织了技术比武和走出去学习等；发行部实行“请进来，走出去”的办法，广泛学习先进地市的发行经验等，有力地促进了经营人员素质的提高。

　　加强财源建设是加快报业发展的基础

　　报业要实现跳跃式、大跨度的发展，如果没有雄厚的财力支持是很难想象的。近几年，淄博日报在加强财源建设方面实行了有益的改革和探索，走出了一条有特色的报业发展之路。
　　报社财源建设的主渠道是广告，近几年我们始终把主渠道建设当作大事来抓，保持了逐年增加的良好发展趋势。另外，对发行工作也实行改革，在抓好两报发行工作同时，广开财路，成立天天速递发行公司，加大了外报的代投送，开展了送水、送奶等业务，收益颇丰。印刷厂广揽印刷零活业务，年收入在80万元左右。
　　精打细算用资金，开源更要节流。近几年随着报业的发展、报社收入的增加，报社制定了相应的控制制度，先后三次出台禁止大吃大喝、实行招待费定额管理的制度，对出差、加班、夜餐、通讯、用车等开支实行定额承包的办法，节约了开支。针对部分职工产生了“收入年年增加，浪费点没啥”的思想，我们及时召开会议，统一认识，统一思想，在保证职工福利不断提高的基础上，把主要资金用在刀刃上，用在报社发展上，先后投资400多万元实现办公自动化及软硬件的升级，投资1000多万元购进印刷设备，投资近3000万元建设印务中心，投资近700万元翻建职工宿舍，保证了天天出彩版，保证了每天日报12版，晚报40个版的印刷需要。
　　通过几年卧薪尝胆、辛勤耕耘，报业发展已走上了一条持续快速健康的发展之路，报纸的版面更活了，内容丰富了，可读性更强了。
　　在全面建设小康社会的进程中，我们坚定地擎起奋起的大旗，履行使命，把服务这篇大文章做好，为全面建设小康社会而努力奋斗。
 　　 (作者系淄博日报社副总编)

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