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从2003年5月1日起，我国允许外国投资者在中国市场从事图书、报纸和期刊杂志的零售业务，并陆续放开批发业务，这标志着中国图书报刊分销渠道已正式并将全面向世贸组织成员国开放，也标志着中国媒体市场下游领域开启对外开放的大门。
“危”与“机”并存。我们认为现有报社发行的渠道面对挑战与冲击首当其冲，但同时也存在着一定的机遇。
小红帽报刊发行公司是北京青年报社改革与创新的产物。在北京青年报社未来发展的战略中，已经把小红帽的发展纳入其产业化的整体发展思路：依托报社优势资源，横向发展内容产业，纵向打造渠道产业链条，稳步推进跨跃式发展和资本运作，探索内部市场化企业机制，建立一个全新的现代化传媒集团。在北京青年报战略发展的框架中，小红帽又自有其产业化的发展方略。
在渠道战略层面上，抓住机遇，积极有效地实施渠道整合战略、合资经营战略、多元化战略和市场开发战略，推进产业化运作，把企业做好、做大、做强。
在渠道经营层面上，抓紧时机，练好内功，在渠道建设与渠道管理上下工夫，为报纸发行渠道产业化的变革打好基础、做好准备，迎接挑战。
这主要包括：
——完善与提升小红帽发行配送渠道的信息采集、信息分析、信息传递功能，建立客户数据仓库，建立数据营销渠道平台，增强小红帽渠道的信息化含量和控制客户的能力。赢得客户，赢得主动权。
——规范与提高小红帽渠道服务管理水平，建立服务体系，强化服务训练，改进服务流程，降低服务的差异化，提高标准化，并通过组合服务、价值捆绑等手段营造稳固、密切的客户关系，靠服务赢得人心、创造价值。
——建设与健全小红帽渠道网络体系，要按照人口分布建设渠道网点，按照产业标准创新渠道：重点开发社区渠道、写字楼渠道、大客户渠道、超市渠道；提升订销渠道，盘活零售渠道；改造自有渠道，购并其他渠道；使渠道网络贴近现代都市生活、贴近社会主流人群、贴近国际标准，使渠道网络更具实力和资本、品牌运作价值。
——打造与经营小红帽渠道品牌，一方面要在品牌维护上下功夫，加强品牌管理；另一方面要探索品牌经营，输出品牌和管理模式，用品牌开展合作、合资经营，探索跨地区发展。
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“小红帽”对报纸发行渠道开放的对策
