伴随着机关和事业单位后勤市场化、社会化的趋势及大众报业集团管理体制“两分开”的变革，报社的经营生产全面步入市场经济轨道，集团成立了印务公司、山东新闻大厦酒店、管辖集团２０多万平方米房产的物业公司等子公司，这些公司能源（水电冷暖）消耗较大，能源支出占集团开支比重较大。原来负责能源管理的职能部门改制整合成为大众报业集团物业管理公司，成为独立的企业法人。由于各公司独立核算，因此，报业集团内部能源管理显得日益重要。笔者一直在思索：在能源管理方面，报业集团与物业公司之间关系是什么？物业公司在贯彻报业集团提出的“服务要上去，费用要下来”精神中应该发挥什么作用？为了解决上述问题，需要在能源管理方面建立三个模型（即原始能源消耗模型——原始情况；数字能源模型——理论情况；模拟能源模型——现实情况），同时倡导在能源管理方面形成“让能源消耗数据说话”的理念。这样报业集团能源管理就有据可循，从而达到科学管理、减少消耗、节约开支的目的。下面就这些问题做些具体的阐述：
　　一、 报业集团与物业公司之间形成了一个直接明了的数据关系。
　　人类已进入数字时代，我们应该摈弃凭直觉和经验办事的方法，与时俱进，观念创新。数据是指——物业公司每年消耗的水电冷暖数量及因此发生的设备费用（在这里特别强调指出：因为水电油等价格会随着市场的变动而变动，所以应剔除价格变动因素，以各种能源实际消耗的能源单位计量）。对业主的优质服务是物业公司生存的根本，没有对业主的优质服务，单纯降低数据（各种能源消耗量），物业公司是无法生存的，也就是说物业公司自身追求利润最大化（成本最低）与向业主提供优质服务是矛盾的，它必须找到一个平衡点。
　　二、 物业公司在增收节支中所起的作用。
　　首先，在“增收节支”中起关键作用。能源消耗这笔费用是报业集团的一笔重大的支出，在物业管理各项支出中占第一位，是重中之重，加强这方面管理是集团能源管理改革成败的关键，物业公司就是实际的执行者，只有全面贯彻执行集团关于“服务要上去，费用要下来”这一精神才能够实现“增收节支”的效果。
　　其次，物业公司要实践好“能源平衡”理论。物业公司如何实现“能源平衡”理论提出的具体目标呢？笔者认为：物业公司应该做一些基础性工作，建立原始能源消耗模型、数字能源消耗模型、模拟能源消耗模型。三个能源模型的建立应该遵循下列程序来进行：（１）陈述事实（原始能源）；（２）理论量化（数字）；（３）分析情况、改进措施、控制过程（模拟能源模型）。这些基础性工作建立之后，物业公司员工就有了具体的工作目标与任务分解，就能减少报业集团的能源浪费。
　　１、陈述事实是建立“原始能源消耗模型”的基础。通过运用统计分析方法，对近几年来报业集团原始的能源消耗状况进行归纳与分类，科学总结，得出年度耗用指标，形成能源消耗的指标体系。通过指标体系建立原始能源消耗模型。同时也能够形成集团能源管理的原始数据库，有利于今后信息管理技术（ＥＲＰ）的嵌入。
　　２、理论量化是建立“数字能源消耗模型”的根本。理论与实践是辩证统一的关系，科学理论对具体工作具有较强的指导意义。“数字能源消耗模型”是根据理论计算得出集团能源消耗的数据。
　　它的建立会给集团领导的决策与物业公司的工作起到参考及指导的意义，同时对报业集团的设备管理提出更高要求，迫使人们进行技术革新，强化员工的业务素质。各种能源的耗用都可以通过理论计算得出具体的数值。专业技术人员根据理论及成熟的建筑设计规范也能计算出每个工作面的具体数值。得出较详细的具体数值，就是为报业集团提供了一份好的预算，同时也堵塞了管理上的一些漏洞，为信息化的发展也作了基础性的工作。
　　３、 分析、改进、控制是“模拟能源消耗模型”的关键环节。能源管理是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面，必须有一套严谨、务实、科学的工作方法来保证任务的完成。作为工程技术及设备运行维修人员必须随时分析原始记录所反映的各个工作面存在的问题，找出设备的缺陷，提出改进措施，同时对易发生问题的点、线、面进行重点控制，朝着“数字能源模型”进行全方位对比检查与靠近，从而达到增收节支、节约能源、为报业集团间接创造良好经济效益这一目标前进。
　　（作者系大众报业集团）

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