唱响主旋律  打好主动仗

    ２００２年，在省委的正确领导下，集团全体干部职工共同奋斗，新闻宣传和事业发展的各项工作都较好地完成了年初确定的任务目标。
    大众日报继续发挥好母舰、旗舰的作用，当好“领唱”，各子报刊、网站突出特色，形成强大的舆论合力，圆满完成十六大宣传任务。“两分开”改革是集团去年改革的重点，取得了显著成果。集团总收入７．６亿元，大众日报发行量达到３５．７万份，连续七年居省级党报前三名。
    ２００３年是全面贯彻十六大精神的第一年，宣传的任务光荣而艰巨。报业发展正在触及到越来越多的深层次问题，报业竞争也越来越趋向纵深。总的指导思想：高举邓小平理论伟大旗帜，把“三个代表”重要思想作为根本指针，积极、全面、准确、深入地宣传十六大精神，大力推动学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，围绕坚持正确舆论导向这个根本，抓住增强舆论引导力这个关键，唱响主旋律、打好主动仗，全面创新，重点突破，整体推进，努力开创新闻宣传和事业发展的新局面，向着全国一流报业集团的目标奋勇前进。
    新闻宣传工作要以宣传贯彻落实十六大精神为主题，以“积极、全面、准确、深入”八字方针为指导，以做大做强舆论引导力为目标，以改革为动力，以创新为统领，全面开展主体创新年活动，大力提高宣传报道水平，为我省全面建设小康社会提供强有力的舆论支持。
    经营管理工作要继续按照“两分开”的要求深化改革，强化经管领导力量，建立健全经管监督机制，进一步理顺产权关系，积极推进资本运营，培育新的经济增长点，全面提高集团的经营水平和赢利能力，从而为增强舆论引导力创造雄厚的物质基础。集团今年经营创收的目标：总收入比去年增长１０％；实现利润比去年增长８％。
    １、强化领导和监控力度。继续按照“健全党委领导与法人治理结构相结合的领导体制”的要求，进一步充实经管会的领导力量，保证党委、经管会重大决策的贯彻落实。集团母公司、子公司层层建立监事会，要对日常的财务活动实施有效监督。经管会设立经济督察室，对经济活动中的违规、纠纷等问题及时发现处理。强化对审计、法律、财务、采购等部门的管理控制职能，健全集团所属公司的人事、分配、劳动等各种制度，做到事事有法可依、有据可查。
    ２、理顺产权关系，优化集团投资及股权结构，建立健全国有资产保值增值责任体系。在省国资办对集团实施国有资产授权经营后，集团母公司将对广告、发行等子公司实施授权经营，理顺产权关系，完善法人治理结构，自上而下逐步建立起对国有资产保值增值的责任体系。成立公司清理整顿工作小组，按照法律程序，对与集团主业关系不大、经营困难的公司、进行集中清理整顿，转让出售集团公司股权，或注销其法人资格。
    ３、集中力量扶持支柱产业公司做大做强。各专业公司要针对机构、人员整合后的新形势，明确发展目标和工作重点，进一步搞好磨合，建立健全适应市场需求、调控有力、运作高效的经营管理机制，提高专业化、规范化、市场化运营水平，提高适应市场机制的自主增长能力，积极创造良好的经济效益。广告公司要开拓思路、健全制度，在管理模式改革、经营理念转变、经营队伍建设上下大工夫，力争实现广告收入持续、快速增长。发行公司要完善发行网络管理，探索多渠道发行策略和发行方式，努力提升集团各报刊的发行量，保证各报刊的发行时效。同时积极开展物流配送，实行多种经营。印务公司要在确保印刷不受搬迁影响、保证各报的印刷质量和印刷时效的前提下，进一步扩大经营渠道，拓展经营范围，创造良好效益。物业公司要继续强化物业管理的服务理念，提高物业管理水平和服务水平，提高专业化、市场化运作能力。信息产业公司要在保证集团信息系统和通讯系统安全运行的前提下，跟上信息化发展的先进水平，搞好对内服务的软件开发和推广应用，发挥现有硬件设备的潜力，构造集团统一的网络平台和集多种服务业务于一体的呼叫中心服务系统；同时强化经营意识，加快面向市场的软件开发和市场推广。置业公司要加大市场调研和开发力度，积极探索多元化合作开发模式，降低市场开发风险，逐步做到储备一批、规划一批、开发一批。环山路“大众园”项目今年正式进入开发。新闻大厦要以经营创新为手段，加快吸收外部资本，推进品牌运营。

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