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南方都市报最近在领导体制上进行大动作，一改过去以采编为核心的领导体制，实行采编、经营、管理三线并重的管理模式。
南方都市报创刊6年来，坚持不懈地致力于采编、经营和管理等方面的创新，并积累了宝贵的经验。2002年，南方都市报日均发行量稳定在118万份，广告额达8.2亿元，员工总数已达2400多人，成为国内报业一道亮丽的风景线。
随着中国加入世贸组织及面对国内报业发展的新态势，南方都市报决策层认为，国内报业通行的编委会全面负责制已经不能完全适应市场需求的变化。就必须从领导体制上进行重大变革。
据介绍，改革后的南方都市报，以社务管理委员会为核心，下设编辑委员会、经营委员会、行政委员会3个执行机构。编辑委员会负责南方都市报品牌生产，包括产品研发、制造、质控和核心竞争力；经营委员会负责品牌营销，包括发行广告、形象塑造及推广、产品增值和企业创利；行政委员会负责品牌管理，包括财务计划管理、企业文化建设、人力资源优化、资产配置监理，对内部门协调和对外关系处理。编辑委员会的主编、经营委员会的总经理、行政委员会的总监为社务管理委员会委员，与社务管理委员会主任一起组成最高权力机构。在南方日报报业集团领导下，对南方都市报采编、经营和管理做出的重大决策，由各委员具体实施。
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南方都市报领导体制大变革
