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编者按 泉州晚报社现有三报一刊一网站，去年广告到款额8000万元，今年预计实现9000万元到一亿元。他们的做法就是全方位经营报社。
首先要把报社的资源置于市场中进行优化整合配置。也就是改变编采、发行、广告、多种经营等各项工作分离、各自为政的传统做法，将之融为一体，整体市场运作，互融互动，形成合力。
他们在这方面做了一些尝试。去年，他们提出“双对接双互动”，即新闻与市场对接、与广告资源对接，采编与广告互动、与发行互动，既解决存在已久的新闻采编脱离读者市场、报纸发行和广告市场的突出问题，也促使广告、发行、经营活动借助新闻资源优势拓展市场。他们设置相关机构和版面，以保证这一经营思路的实施。在广告部设立专题策划部，划出一些版面由其经营广告和采编新闻，让其一体策划经营报社的活动、广告和部分采编，既增强了报纸的可读性服务性，又增加了广告收入；请发行部门参加编务活动，并给予承接广告业务，以广告促进发行，发行带动广告。
其次是改革多种经营体制，建立多元化经营体系。多元化经营是报业产业化的必然发展，是增强报社抵抗市场风险能力、发展报社事业的必然选择。但是，现在报社单一经营报纸产品和广告的情况较为普遍，多元化经营意识不强，实力不足；社企不分，企业活力不强。今年他们编委会召开一次务虚会议，确立了多元化的经营方针，新成立了一个投资有限责任公司，调整业务骨干担任负责人。投资公司按照现代企业制度组建，由报社控股，职工入股；将报社现有的大部分公司以改制、转让股权等方式，纳入投资公司管理经营；投资公司在技术开发区购置50亩土地，目前正在建设印务中心，并拟租赁报社新购的印刷设备，对报社原有的印刷生产单位进行改制，明年下半年起承印报社所有媒体的报纸，拓展社会印刷；投资公司还向社会扩展业务，采取投资、合资、兼并重组等形式，在近十个企业有不同比例的股份。
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采编经营互动 全方位经营报社
