□阿晴
    社会学家分析，21世纪第一层次的职业当属于高智力集团。因此，
近几年，国内企业不惜以年薪50万、100万招聘高级知识人才，组成
企业高智力集团。新的职业结构对高级人才的素质要求愈来愈高。未
来的高级知识人才既不是单纯的技术专家，也不是精通领导艺术的专
家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团
队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来的
高级人才需要怎样的素质呢？
　　敏锐的洞察能力。入世后，我国各个领域与国际社会的接触更加
频繁，竞争更加激烈。在这种环境中，高级人才能否辨别真伪、分清
得失，能否运筹帷幄、审时度势，能否居安思危、见微知著，能否沉
着应对、趋利避害，很大程度上决定着我们能否掌握企业发展的主动
权，有效地抵御WTO对企业带来的经济风险。
　　灵敏的应变能力。入世对国家的体制改革和机制创新提出新课题，
也对高级人才的领导方式和领导作风提出了新要求。高级人才在观念、
作风上能否在较短时间内转变和适应是对其应变能力的巨大考验。
　　丰富的想像能力。它是高级人才必需的技能。富于想像力有利于
收集并获得广泛、大量的信息与知识；想像力还可以开拓思维方法及
观察的视野。换一句话说，想像力在某种程度上可以带动创造性和创
新能力。
　　高级指挥能力。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面
的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室，
不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作
为高级人才最好是战地指挥家。
　　胸怀坦荡的能力。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。
善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理
方式。把集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更为重要。
　　团队组建力、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和
信念的传播者——即能够与雇员建立良好人际关系，向员工灌输企业
忠诚理念的人。
　　感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层或员工
中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，不是把信任
建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚
定人们的信念。
　　培养员工的能力。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上
司的器重，更重要的是在无形中提升企业的内在价值，实现个人、集
体同升共荣的价值观。
　　说服与交流能力。即语言能力，懂得如何表达信息和思想，并能
够听取信息与思想的人。公司间的交往要求高级人才能应付越来越多
的人际关系并具有越来越高的游说能力。在节奏本来就很快的工作环
境中，内部的交流显得更加重要，尽管惜时如金，但没有交流就缺乏
动力和发展的源泉。
　　尊重别人的能力。在组织工作中不能只靠行政命令去强制人们的
意志，而要努力去了解别人并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接
受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。