日前，宝钢股份（600019）发布公告称，谢企华要求辞去董事长职务，同时推荐现任宝钢集团总经理徐乐江作为接替她的人选。外界传言称，谢除了继续担任宝钢集团董事长一职外，将在政府里担任高级职务，主管国有企业改革事务。宝钢方面对此未置可否。

    谢企华逐步把权力移交给她的接任者，这充分表明，她在宝钢的任期即将功德圆满，这也意味着宝钢将从此进入一个新的发展时代——徐乐江时代。

　　“我没有想到会成为一家钢铁公司的领导人”

    在美国《财富》杂志2005年全球50名最具影响力的商界女强人排行榜上，谢企华排名第二；《华尔街日报》2005年度“全球最值得关注的50位商界女性”，谢企华也是榜上有名。

    “我没有想到会成为一家钢铁公司的领导人。”谢企华接受媒体采访时曾经这样说，当上中国最大、全球第六大钢铁企业宝钢集团的第一领导，并不是她自己刻意经营得来的。

    虽然谢本人没有想到自己会成为中国最大钢铁企业的领导者，然而，她却是现代中国最出名的企业经营管理者之一，她在自己长长的职业生涯中，获得了无数的荣誉和称赞：中国“铁娘子”、“钢铁女人”、“驾驭钢铁航母的女舵手”等等雅号。在美国《财富》杂志2005年全球50名最具影响力的商界女强人排行榜上，谢企华排名第二；《华尔街日报》2005年度“全球最值得关注的50位商界女性”，谢企华也是榜上有名。

    入选《财富》杂志对谢企华来说已不是什么新鲜事，早在2002年10月，她就入选了《财富》新年度的“全球50商界女强人”榜。当时，《财富》称她是中国特大型钢铁企业历史上第一位女性总经理。对她的评价是，以柔克刚的经营风格，让宝钢这样“硬邦邦”的企业，常有以柔克刚的惊人之作。

    “天降大任于斯人矣，必先劳其筋骨，饿其体肤。”这句古语用在谢企华身上，也颇为贴切。现年63岁的谢企华1943年6月出生于上海，在战火纷飞中度过了她的童年时代。学生时代很刻苦的她，考进了清华大学土木建筑系，可是刚刚上了3年学，文化大革命就开始了。1968年，在支援三线建设的大潮中，谢企华被分配到陕西钢厂基建科当技术员。这一干就是10年。期间，她阅读了大量的国际钢铁技术资料，密切跟踪着国际钢铁局势，渐渐地在这个“男人的世界”里成为一个引人注目的人物。

    一个偶然的机会，给了谢企华展现才能的舞台。上世纪70年代末，中央决定在上海建设宝钢，已经在业界中以干练、思维敏捷、善于解决技术攻坚难题著称的谢企华被选进宝钢筹建班子。日本钢铁企业新日铁公司是宝钢的主要援建企业。勤奋好学的谢企华从新日铁很快学到先进技术流程管理经验，迅速成长为行家里手。谢企华善于和日本经理人进行沟通，又能很好地完成中国领导人的布置的任务，因此，她深受中日两国企业领导人的赏识。于是，谢企华开始了平步青云的发展旅程。她很快从一名普通的技术人员成为宝钢工程指挥部基建处技术组组长、副科长、副处长、计划处处长，指挥部指挥助理、副指挥，1993年1月兼任宝钢集团计划发展部部长。

    1994年，对谢企华来说，是特别重要的一年，她出任宝钢副董事长兼总经理。1998年经国务院批准，上钢和梅山钢铁公司委托给宝钢经营，上海宝钢集团公司正式成立。经过此次重组，宝钢的总资产超过千亿，成为中国最大的钢铁联合企业，而谢企华也当上新宝钢集团公司副董事长、总经理职务。在2003年2月，谢企华的人生征程又是百尺竿头，更进一步——她担任了宝钢集团公司董事长、总经理。宝钢集团子公司宝山钢铁股份有限公司在2000年2月创立，2000年底，宝钢股份在国内A股市场上市，公开发行18.77亿股，成为当时中国证券市场上规模最大的一次募股。宝钢股份被誉为中国资本市场发展的“定海神针”。谢企华出任宝钢股份的总经理。6年来，谢企华也是宝钢股份的第一、二届董事长。

    世界三强梦

    在谢企华执掌宝钢的10多年间，宝钢发生了翻天覆地的变化。现在宝钢是一个有10万多员工、近2000亿元资产、年产2000万吨钢铁的大公司。2005年，宝钢集团在世界500强企业排名中，名列第309位，排名比2004年跃升63位，是2005年世界500强里进步最快的中国企业。

    “小平同志有句名言，‘历史将证明，建设宝钢是正确的’。我们将不辱使命，把宝钢建设成具有自主知识产权和强大竞争能力的跨国企业，进入世界钢铁企业前三强。”在“2005年中国十大经济女性年度人物”颁奖典礼上，谢企华信念坚定地表示。

    “干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁业前三强”这是谢企华为宝钢制定的“十一五”规划。

    从宝钢创始人黎明手中接过担子之后，这些年来，在谢企华的苦心经营下，宝钢在稳定快速地发展。

    “谢总在宝钢的作用无人可以替代”，这是许多宝钢内部人士对谢企华的评语。“她的意志很强，做事注重实效，”一位接近她的配套厂负责人说，“她说了什么，宝钢就会做到什么。”    

    许多业内人士表示，宝钢现在的发展持续而稳定，而谢企华居功至伟。认为她以女人的柔弱，却扛起了中国最大的钢铁企业，实在不可思议，是中国钢铁行业里的一个奇迹。

    在谢企华执掌宝钢的10多年间，宝钢发生了翻天覆地的变化。现在宝钢是一个有10万多员工、近2000亿元资产、年产2000万吨钢铁的大公司。有关资料显示，2005年，宝钢集团在世界500强企业排名中，名列第309位，排名比2004年跃升63位，是2005年世界500强里进步最快的中国企业。

    虽然宝钢取得了如此杰出的成绩，但谢企华却始终保持着清醒的头脑。

    “现在我们宝钢跟世界的钢铁顶尖企业还有差距，这个差距就要靠我们比它们发展更快的速度才能赶上。本来已经有差距，如果我们的速度跟它一样，那这个差距会继续保持。那么这个高的速度来自哪儿呢?就是我们的创新，包括我们在技术上，也包括我们在装备上，更是在掌握这些技术装备的人才的素质上面。”在谢企华的领导下，宝钢股份自创立以来，先后滚动制订了２００１至２００６年和２００４至２００９年两轮公司发展战略规划，这是我国钢铁企业中率先建立的一个动态完善的系统性战略规划体系。

    在这里，看不到谢企华的一点沾沾自喜。相反，我们能看到的是，谢企华时时刻刻保持的危机感和战略眼光。

    2002年，是中国加入世贸组织的第一年，这一年，中国钢铁行业却经历了一场从未有过的危机。在中国加入世贸组织后的第三个月，一场世界范围内的钢铁贸易战就把中国钢铁业卷了进去。当年，美国启动201特别保护条款来保护本国钢铁业。由于美国的贸易保护，国际钢铁市场上出现了严重供大于求的状况，一时间，国际钢铁产品纷纷涌向中国市场。在此关健时刻，谢企华首先带头，联合首钢、武钢、鞍钢、等国内钢铁巨头，向政府递交获得近期保护的条款。最后获得了为期3年的临时保护，为中国钢铁企业的健康发展打下了基础。虽然谢企华为中国钢铁行业的发展取得了3年的过渡期，但她却深深地认识到中国钢铁企业所面临的重大挑战——虽然中国是钢铁最大生产国，却不是钢铁最强国，中国的钢铁企业竞争力还很弱。她认识到中国钢铁企业加快调整步伐的必要性和紧迫性，认为要跟发达国家的钢铁企业在世界市场上一决雌雄，光会利用世贸规则是远远不够的，而是应该把更多的精力用在主动技术创新上。宝钢在这方面也是身体力行，成为中国钢铁企业在技术创新上的领先者。日前，宝钢召开了技术创新大会，颁布了《宝钢技术创新体系发展纲要》。提出全面落实科学发展观，使宝钢成为创新型企业，成为世界钢铁行业的技术领先者。据了解，宝钢的技术创新多次获得国家大奖，而其拥有自主知识产权的技术创新项目数量在国内遥遥领先，呈现出快速发展的良好势头。

    一个为人少知的事是，谢企华现在还是上海交通大学的博导，研究专业为战略管理。据说她这样做主要是给自己找到一条思维时刻保持在创新状态之中——实务操作与抽象思维交互进行，从而不断丰富实践内容。

    从宝钢成为第一个央企董事会改革试点的企业，也可以看出谢企华的创新思维的确时时在进行之中。谢企华介绍说，去年１０月１７日，国资委召开了宝钢董事会试点工作会议，宝钢集团有限公司依照《公司法》已改建为规范的国有独资公司，其董事会是中央企业第一家外部董事全部到位，而且外部董事超过半数的董事会。她表示，外部董事们具有大公司经营决策的深厚阅历和国际化运作的实践经验，将对宝钢进一步规范公司治理、完善决策机制起到有力的促进作用。

    把宝钢做成世界一流钢铁企业的理想并不是说说就可以做到的。谢企华为了这个梦想，花费极大的心血。而实现这个梦想的很大一部分，就是她领导宝钢所实行的战略合作、并购重组。

    1998年，宝钢合并上钢和梅山钢铁公司成立上海宝钢集团公司，只不过是宝钢战略合作、重组并购的开始。推进宝钢和战略投资者的合作，与国内钢铁企业的重组，为宝钢股份整合和培育优质资源，追求企业价值最大化，确保国有资产保值增值是谢企华的重要任务。

    在谢企华的带领上，日前，宝钢和太原钢铁签署了《宝钢与太钢战略合作框架协议》，共同应对不锈钢市场的全球化竞争。而前不久，宝钢刚刚并购新疆八一钢厂，而在此之前，谢企华领导宝钢与马钢、武钢等钢铁巨头都签署了战略合作协议。以企在市场、采购、经营等等多方面实现利益最大化，而有消息人士表示，宝钢与马钢的合作，为宝钢今后兼并马钢打下了坚实的基础。

    日前，谢企华表示：目前，全球钢铁业收购兼并风起云涌，国际国内竞争日益激烈。原燃料价格居高不下，中国钢铁业供过于求形势依然严峻，同时中国经济高速发展、中国的工业化和城市化进程也为我们提供了前所未有的发展机遇，这是一个机遇与挑战并存的时代。这意味着宝钢将趁着中国钢铁业正处于周期性低谷加速对国内钢铁企业进行重组渗透，以应对即将到来的更加激烈的竞争。

    另一个角色  

    ——钢协会长

    作为中国钢铁工业协会会长，谢企华第一次把国际铁矿石谈判的主动权掌握到了自己手上，这一谈判打破了历史记录。

    谢企华的另一个重要角色——中国钢铁工业协会会长的职务目前却不为人们所强烈关注。2005年1月29日，在中国钢协举行的２００５年理事（扩大）会议上，谢企华被选举为中国钢协的新一任会长。

    2005年4月，国际铁矿石猛然涨价71.5%，这远远超过了中国许多钢铁企业的心理承受限度。从那一刻始，中国钢协就开始受到了众多的关注，随后国家《钢铁产业政策》的出台，又给中钢协更多出面的机会。作为中国最大的钢铁企业领导者，作为中国钢铁行业协会的会长，可以说，谢企华的一言一行，都代表了中国钢铁企业的风向标，因此她面临着的国内国际的压力可想而知。

    国际钢铁巨头米塔尔正掀起钢铁行业的并购潮，这波行情早波及到中国。莱钢、芜钢、包钢……都可能落到外资的怀抱中。对此，谢企华在日前举行的第四届中国国际钢铁大会上表示，“欢迎外国企业利用自己的资金、技术和经验，参与中国钢铁企业的重组与改造。”谢企华表示，中国钢铁工业的快速发展，不仅满足了中国经济和社会发展的要求，也给其他国家钢铁工业和相关产业的发展带来了历史性机遇。我们期望不断扩大与国际钢铁界及原料供应商、技术供应商的交流合作，努力实现互利多赢和共同发展。

    同样，宝钢代表中国钢铁企业与世界三大铁矿石供应巨头间，关于2006年度铁矿石价格的谈判至今没有结果。对此，谢企华表示，铁矿石价格谈判何时结束尚无时间表。这一谈判打破了历史记录。不管结果如何，中国这次已把铁矿石谈判的主动权掌握到了自己手上。

    谢企华的表态代表了中国钢铁企业和行业对目前钢铁业发展趋势的态度，今后一段时间范围内，谢企华这种表演的机会可能会更多。我们有充分的理由相信，在经历诸多风雨的考验之后，把宝钢做成中国最好的钢铁企业的“铁娘子”谢企华，一定能带领中国钢铁业继续朝前迈进，把中国钢铁建设成为世界最具有竞争力的行业。 （记者 傅光云）

    谢企华主要工作经历

    1968年7月～1978年10月 陕西钢厂工程设计组 副组长

    1978年10月～1984年10月 宝钢工程指挥部 副处长、处长

    1984年10月～1990年7月 宝钢工程指挥部 指挥助理

    1990年7月～1994年7月 宝钢工程指挥部 副指挥

    1994年7月～1998年11月 宝钢集团 副董事长

    1994年7月～1998年11月 宝山钢铁（集团）公司 总经理

    1998年11月～2003年2月 上海宝钢集团公司 副董事长、总经理

    2003年 上海宝钢集团公司 董事长、总经理

    2005年辞去宝钢集团公司总经理

    2006年5月，拟辞去宝钢股份董事长职务，继续担任集团董事长