衡量企业经营效果的根本标志是经济效益，而产品是经济效益的
载体。作为报社印刷厂，报纸就是我们的产品。报纸印刷质量全面体
现了企业文化、经营管理、技术素质。潍坊日报印刷厂历年来将报纸
印刷质量作为工作之重，以管理抓质量，以质量促效益，牢固树立“
质量第一”观念，视《潍坊日报》、《潍坊晚报》的印刷质量为企业
生命，打造企业品牌形象。
　　一、建立严谨的质量管理体系。以人为本、强化思想教育，加强
团队精神建设。开创团结奋进，埋头苦干、积极向上的新风尚，把质
量观念一丝不苟地贯穿于生产过程中。始终坚持“出好报，出早报”
原则，突出抓好两报生产质量。强化生产过程中的质量监控力度。质
量要求，质量督查做在前面。培养每个职工的超前管理意识，克服事
后“亡羊补牢”等消极作法，力争把质量事故降到零。做到“我要质
量，我懂质量，人人尽责，确保质量”。层层把关，层层管理。
　　1．根据全国《新闻纸的冷固型油墨胶印印刷标准》和《山东省
报纸印刷质量评比管理办法》要求，并结合我厂实际情况，制定《报
纸印刷质量实施细则》详细规定了印前、印刷的各项指标、参数，使
印刷质量标准达到科学化、数据化。
　　2．建立厂、车间、班组三级质量管理网络。报纸印刷是系统工
程，是一个整体，上下关系密切，这就要求我们每一个工作人员，在
生产中保持清醒的头脑和高度的警惕性，严格按照生产程序进行生产，
牢牢把住政治关和质量关，把影响报纸质量的各种隐患消灭在萌芽之
中。对总编室送来的图片仔细清点，模糊不清，层次感较差的，随时
报告分管厂长，由分管厂长签署意见，退回总编室，建议更换。车间
与车间、车间内部，分别设立三检制度，做到工作人员自检，车间质
检员互检，带班主任再检。最大程度内防范质量事故。
　　3．成立由厂长、分管厂长及生产科、微机、胶印、制版等主要
负责人组成的两报印刷质量评比小组。小组成员对每天的两报进行评
定，评比办法以省报协《报纸印刷质量评比管理办法》为准，将所评
报纸挂在评报栏内。生产科的质检员对每期报纸的质量情况跟踪检查，
做到心中有数。每周一上午召开评报会，小组成员对上周的报纸图片、
墨色、标题、制版情况等逐张报纸进行点评，肯定成绩，指出不足，
提出改进办法。生产科将评比结果记录在案，月底时汇总全月成绩，
张榜公布。根据奖罚规定进行兑现，极大地调动了职工的主观能动性。
　　4．六月份在全厂范围内开展“质量月”活动。组织全厂职工学
习全国报协、省报协颁发的印刷质量标准、计分办法，学习本厂相关
文件。在学习中，做到领会文件精神并结合各工序特点，从组版、扫
描、发片、拼版、印刷、设备保养、安全防火等环节，对照规章制度
进行自查。查找出的问题，在每周的生产调度会上，各车间提出整改
意见和措施。质量月中的评报结果，好的予以重奖，差的予以重罚。
长此以往，坚持不懈，不断提高报纸印刷质量，确保我厂印刷质量朝
着持续稳定的方向发展。
　　通过质量月活动，全体员工的质量意识不断增强，大家充分认识
到两报即是商品又是宣传品，两报的印刷质量对提高经济效益有着十
分重要的作用，认识到好的质量会引来更好的效益，充分调动了一线
职工提高报纸印刷质量的积极性。
　　二、建立严格的设备管理体系。设备是重要的生产工具，它是企
业经济蓬勃发展的生命之源。设备管理是我们管理工作中的重要一环，
它具有决定性的意义。加强设备管理工作，做到合理使用设备，精心
养护设备，切实保证报纸印刷质量，达到社会效益和经济效益最大化。
　　1．设备润滑做到“五定”：即定点、定时、定质、定量、定洗
换。
　　2．设备维护保养三级制：一级保养以操作人员为主，维修人员
为辅，按计划对设备进行局部拆卸和检查，进行简单维护、保养；二
级保养以维修人员为主、操作人员参加，对设备进行部分解体和修理，
恢复运转精度；三级保养由生产车间会同设备科起草检修计划，上报
分管厂长，经厂长办公会研究，严格按检修计划实施。做到认真细致，
安全检修，把好检修质量关。检修完毕后，维修人员同操作人员作好
试机运转，并认真填写大、中检修记录，记入设备维修管理档案。
　　3．设备检查评比制。坚持高标准，严要求，不走过场，杜绝“
雨过地皮湿”现象。各车间所有设备都采取挂牌分段管理、负责到人、
明确责任，防止扯皮现象。坚持“四个自己”、“三个结合与三个为
主”的检查办法。“四个自己”即“自己检查”、“自己分析”、“
自己整顿”、“自己总结”。“三个结合与三个为主”：自检与互检
相结合，检查与整顿相结合，检查与总结相结合。
　　设备定期检查、评比工作由分管厂长组织，采取统一检查，个别
抽查，平常督查，全厂测评的办法。全厂一月一次，车间半月一次，
逐台评定，评选先进单位和达标机器，并给予物质和荣誉奖励。
　　三、培养高素质的职工队伍。七月份在全厂范围内开展“技术培
训月”活动。使全体员工充分认识到技术培训不仅能提高自己的业务
水平和技术能力，对于机器设备的维护保养，原材物料的选购使用也
是一个很好的促进。在浓厚的学习环境中，全厂职工养成了不断学习，
不断接受新技术、新理论的良好习惯。这也是我们印刷厂在激烈的市
场竞争中立于不败之地的有力保证。
　　技术培训月活动中，采取厂长讲课与车间组织自学相结合的形式。
制定培训计划时间表，厂长及分管厂长就生产管理、印刷质量、设备
保养、材料使用等情况分别进行讲课。课后各车间、科室根据授课内
容，结合本车间实际情况，有计划地组织学习。写出学习总结，上交
厂部。组版、照排、胶印、装订等工种采取岗位练兵、师教徒、技术
比赛等多种形式进行培训。培训课后，由厂部出题，以车间为单位进
行考核，并张榜公布考试成绩。职工提出的好的建议积极采纳，予以
奖励。学习认真、成绩突出者，予以奖励。
　　技术培训月后，《印刷技术交流》将一些实践经验、专业技术、
操作小窍门、设备维护小知识等在《印刷技术交流》上发表。鼓励职
工积极探索、求实创新，提高每个职工的“主人翁”责任感。造就了
一支新型的、高素质的企业干部职工队伍。
　　四、社会效益、经济效益实现双丰收。两报印刷质量社会反映良
好，全年无退报。为《潍坊日报》、《潍坊晚报》的发行征订工作，
奠定了坚实的基础。
　　有高质量，就有高效益。在市场经济的大潮下，在报社党委提出
的“艰苦奋斗，二次创业”的号召下，领导班子审时度势，确立“管
　　理创新求发展”为治厂之道。“高质量、高效益”为指导思想，
以质量求发展、以质量求效益，取得了骄人的成绩。
　　——2001年销售收入达到1500万元，人均年收入比2000年递增20
％，上缴利润180万元。
　　——2002年销售收入达到2000万元，人均年收入比2001年递增18
％，上缴利润246万元。
　　——2003年销售收入达到2800万元，人均年收入比2002年递增21
％，上缴利润339万元。
　　（作者为潍坊日报社）

 

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