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编者：本文根据深圳报业集团吴松营社长9月底在“2003年中日韩媒体合作研讨会”上的主题演讲整理而成。
作为“改革开放窗口”的深圳报业集团，同时也作为本次全国文化体制改革试点单位，我们将着力通过一系列创新，实现资源整合、结构调整、市场扩张、实力增强。具体来讲：
1价值理念创新。集团化并不是对若干实体的简单相加，它在强调资源整合、规模效益的同时，更强调共同的价值取向和共同意志。唯有如此，才能将集团内各个子系统打造成环环相扣、相互补充、相互促进、良性循环的利益共同体。我们将从集团发展的大局出发、建立大生产、大产业的现代运营理念，强化和营造集团貌合神聚、荣辱与共的文化氛围。保持集团的合力和各局部活力的统一性，降低运营成本，提高协同效应。
2发展战略创新。我们将从集约化发展战略和核心产品战略两方面打造集团核心竞争力。一是全方位整合集团信息资源、技术资源、人力资源、财力资源、客户(市场)资源，在提高资源利用率的同时，将优势资源向优势产品集中，做大做强集团主打产品，进一步提高市场占有率。
二是实现跨媒体、跨区域、跨越式发展，使集团系统资源可得以规模化利用和深度开发。
三是向上游、下游相关产业领域延伸发展，寻找集团新的经济增长点，并形成不同层面价值互补的传媒产业链。
四是全面梳理集团报刊资源，做到科学定位、优化结构，合理布局。
3领导体制创新。建立和完善法人合理结构，明确产权、明确责任，规范集团内子系统之间的责权利关系，我们将进一步完善党(委)组领导与法人治理结构相结合的领导体制，确定宣传业务与经营业务相对分开的组织结构。建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行体制。实现集团集权与分权相结合、采编与经营两大系统既相对分开又相辅相成的管理体系。
4管理机制创新。通过完善集团统与分结合，协同机制与竞争机制相结合、激励机制与约束机制相结合，宏观调控与微观搞活相结合的管理机制，保持集团持续健康发展的动力与活力。充分调动人的积极性和创造性；规范整个系统的经营、经济行为，使集团资产和各项经营活动完全纳入规范化、制度化、科学化管理轨道。
5发展模式创新。传媒的竞争在经历了早期版面改良到广告、发展策略比拼、再到集团化发展的历程之后，必然向传媒资本运营方向迈进。深圳报业集团也将积极介入资本市场，利用资本市场的并购、重组、上市等手段，争取报业集团超常规发展，加速报业集团规模扩张。通过资本运营、盘活经营性资产，激活无形资产，提升集团品牌影响力和规模效益。
6积极参与国际传媒合作与竞争。随着全球经济一体化及中国加入世贸后的发展态势，积极参与传媒产业化分工、合作与竞争，已经是我们的一个必然选择。经中央批准，我们于1999年9月到香港经营管理《香港商报》，在海外积累了办报和发展报业的经验。深圳报业集团将以办好《香港商报》为起点，努力探索符合国际市场的办报机制，为集团实施“走出去”战略积累经验，培养人才，筹集资金；我们将积极加强与国际传媒集团之间的合作，使深圳报业集团与国际市场对接，趋利避害，扬长避短，在竞争中迅速做强做大。
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吴松营谈深圳报业集团六大创新
