2004年，是青岛日报报业集团发展史上关键的一年，是集团加大改革力度，站稳脚跟，做大做强的一年。
　　作为山东省文化体制改革试点单位，青岛日报报业集团要在保证正确的舆论导向，继续围绕市委、市政府的中心工作，为促进青岛市物质文明、政治文明和精神文明建设提供良好的舆论环境的前提下，通过改革，搅活一潭水，激活一盘棋，充分调动各部门的积极性，做大做强集团的整体事业，使集团在实现宣传、经营两分开的基础上，两手抓、两手都硬起来。
　　2004年，青岛日报报业集团具体要做好以下几个方面的工作：
　　(一)坚持正确舆论导向，把做好党和政府的喉舌作为集团工作的生命线。
　　在宣传工作方面2004年仍是大事不断。邓小平同志诞辰100周年、庆祝新中国成立55周年、青岛解放55周年和青岛列为全国沿海开放城市20周年等。青岛日报报业集团将坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，紧紧围绕经济建设这个中心，服从服务于改革发展稳定大局，精心组织好八个方面的重点宣传。即，要大力宣传“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中全会精神；大力宣传中央、省、市经济工作会议精神；大力宣传市委实践“三个代表”的“五个三”工作思路和总体部署；大力宣传我市经济社会发展的优势和良好的投资环境；大力宣传广大群众为青岛发展献计献力、做出突出贡献的事迹；大力宣传各级党政部门和干部心系百姓、执政为民的典型；大力宣传我市扩大开放、加快发展、维护稳定的新举措、新突破；大力宣传我市三个文明建设的新经验、新成果。同时，要大力营造解放思想、实事求是、与时俱进的良好氛围，营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，营造倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定的良好氛围，营造立党为公、执政为民的良好氛围，营造投资创业在青岛、发展创新在青岛、美好生活在青岛的良好氛围。
　　四报两刊一网站要进一步提高办报刊质量，保证坚持正确的舆论导向，政治上不出任何问题。《青岛早报》、《青岛晚报》要进一步改版。这两张生活类的报纸在内容上要拉开距离，实行差异化经营，突出和强化各自特点，为读者提供不同服务，争取不同的读者群，占有各自的广告市场。2004年，要做大做强《青岛早报》，在经营上赢得市场主动，为集团其它报纸的发展争取更大的空间。2004年，要做强做大《青岛晚报》，努力把晚报办成一张文化含量高、雅俗共赏真正走进千家万户的生活类报纸。
　　(二)全面开展“三项学习教育活动”，加强队伍建设，提高舆论引导水平。
　　2004年，根据中央和省、市委的部署，深入开展“三个代表”重要思想、马克思主义新闻观、职业精神职业道德“三项学习教育”活动，造就一支政治强、业务精、纪律严、作风正的党报工作者队伍。各编辑部、各部门要高度重视。将其列入重要的工作日程，落实责任，强化领导，切实把这项工作抓紧、抓实、抓好。
　　(三)全面展开文化体制改革试点工作。
　　作为山东省文化体制改革试点单位，待上级批准集团上报的文化体制改革总体方案后，要在坚持四个确保的前提下，积极、稳妥地按照方案，有计划地全面展开各项改革工作。要实现宣传、经营两分开，抓好宣传，搞活经营。物业、印务、发行、广告，要实行公司制，成为独立法人，进行企业化改造。继续深化劳动人事分配制度改革，落实全员聘任制和合同制。建立健全平等竞争、鼓励先进、鞭策后进的激励机制。以资产和业务为纽带，强化主报主业的龙头与核心作用，优化资源配置。扩大主要报刊的影响力和辐射力。
　　(四)进一步激发四报两刊的经营活力
　　为了更加灵活地应对市场变化，2004年，青岛日报报业集团党委决定进一步采取措施，激发四报两刊的经营活力，青岛晚报、青岛早报成立传媒经营公司，分别设立广告总监、发行总监，全面负责自己媒体的发行、广告等经营性工作。各传媒经营公司要积极创造条件引进社会资金，实行股份制改造，走市场化、企业化运作的路子。其他各报刊也要独立核算，包括物业管理的费用和各项管理费用。集团要进一步加大宏观调控力度，加大办报导向、干部任用、用人管理、财务管理等方面的监管力度。向各传媒经营公司派一名财务总监，严格监管财务流程。
 

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