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哈报集团实行“四奖”办法
奖德。就是奖荣誉。知识分子的一个重要特点，就是追求自身价值的实现，重德、重名胜于重钱、重利。于是，他们每年都为集团优秀的员工造势扬名。除了设立各种奖项和隆重的颁奖仪式以外，我们每年还要编辑一本《群英风采》，把当年获奖者的事迹印成册，集团全体员工人手一本。 奖利。就是奖金钱和物资。他们的奖利注重充分拉开差距，重奖优秀者，平奖称职者，不奖不合格者。他们的最高奖，可获住户奖励基金８万元，而考核称职者只有１５００元年终奖金。 奖游。就是奖素质。为了增强集团员工，特别是中层管理者的开放意识，他们奖励获荣誉称号的员工分期进行出国考察和国内考察，开阔他们的视野，提高他们的素质。至今，哈报集团已有近百人去过欧美。 这些员工通过“行万里路”，开阔了视野，激发了创造力。 奖分。就是奖导向。他们日常除加强纪律外，还以社长奖和总编辑奖为导向，引导员工做讲政治、听指挥、敢开拓的模范。我们随时颁发社长奖和总编辑奖，奖金不高，但附加奖分，积分计入年终考核。这样做是重在导向，重在平时激励。
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