“读万卷书，行万里路”，是我此次宁波挂职锻炼最深刻的感受。通过在宁波日报报业集团印务中心三个月的工作和学习，我深刻认识到，要想一直站在时代浪潮的前列，就必须解放思想，更新观念，开拓进取，锐意创新。只有创新，我们的用人机制才能更加灵活；只有创新，我们的管理制度才能更加行之有效；只有创新，我们的各项事业才能获得更大的发展。
  在宁波挂职的时候，首先是他们在内部管理制度方面的先进性引起了我的注意。宁波日报报业集团以人事制度改革和分配制度改革为重点，建立了干部能上能下、人员能进能出、职责明确、绩效挂钩的运行机制，为报业发展提供有效保证。为体现“效率优先，兼顾公平”的原则，职工收入会随着效益的增长每年有一定比例增长，而年度考核和采编人员定额考核制度的建立健全相同，使得奖勤罚懒在整个集团里蔚然成风，从而极大地激发了员工的工作积极性。
  还有一点让我感触颇深的是，宁波日报报业集团印务中心的人员普遍素质较高。在110名员工中，仅专业学校毕业的大学生就占到30%。在人才策略上他们注意重点培养中层以上管理人员，对在职人员进行培训，提高员工的业务素质和技能，同时要求新招收人员必须具备较高的知识层次，以适应新时代企业发展的要求。
  反观我们的工作，我认为亟待改革的首先是观念的转变和创新，而这个过程也恰恰是最艰难的过程，不但要抛弃过去那些因循守旧的东西，还要有创新超前的眼光和思路，绝非易事。但只有观念变新了，我们事业发展的速度才能快起来，取得事半功倍的效果。
  就具体工作而言，我认为，要想使印刷厂或印务中心不成为报业集团的瓶颈部门，首先必须舍得投资。这里所说的投资包括人才的投资和设备的投资两方面。要重视经营管理人才的培养和引进，配备好工程技术、财务审计、经营管理高级人才，采取有效措施，加强职工的思想教育和业务技术培训，鼓励职工在职学习，努力提高自身素质。同时，改革用工制度，完善中层干部聘任制和全员聘用制。在设备投资方面，目前全国15个副省级城市的报社印刷厂，几乎全部使用进口印刷机器。而报纸与报纸之间的竞争，从某种意识上就是机器的印刷速度和先进性的竞争，在这方面我们的工作力度有待加强。
  再就是配合问题，编辑部、印刷厂、发行部要搞好配合，以确保付印、印刷和发行时间。印刷厂和广告部之间也要搞好配合，现在两部门之间已签订协议，就截稿付印时间、印刷质量、奖对罚错等问题明文作出规定，相互制约、相互监督。
  现代报业竞争，已经从过去单纯地拼办报质量过渡到了拼办报、拼管理、拼经营，呈现出全方位的综合竞争态势，报纸的印刷环节已经同稿件采编、广告经营、报纸发行一样，成为办报的重要一环，其成功与否，同样影响着报纸的生存与发展。印刷企业只有通过管理创新、市场营销创新、技术创新、观念创新，才能提高竞争能力，在竞争中立于不败之地。
  通过这次赴宁波学习挂职锻炼，我学到了很多先进的管理理念、经验和方法，拓宽了工作思路，受益非浅。通过实际工作，对如何提高和改进报业集团印刷厂的管理、生产和经营，也有了一些新的想法和打算。回到济南后，我以最快的速度把兄弟报社的先进经营落实到本厂工作中去，如进一步完善业务科的成本核算月报表，材料科的仓库物资月报表等。为尽快提高报纸的印刷质量，我们加大了对印刷质量出现问题的惩罚力度，质检科按国家制定的行业标准对照排出的胶片、制版晒制的PS版进行定期检查，加强对大路报的检查，发现印刷问题及时反馈车间、及时解决，并坚持开发评比打分制度，质量与奖金挂钩，取得了明显成效。
  事实证明，挂职锻炼对于吸取外地经验和提高自身素质是非常有帮助的，建议将这种挂职学习形成制度，定期举办，以让更多的干部职工得到锻炼和提高，从而为推动我市各项事业更快发展做出贡献。
    (作者为济南日报报业集团)
 

编辑：